汽车配件供销存管理系统图文.docVIP

目 录一、系统背景与概述 2 二、系统分析 2 2.1 用户需求分析 2 2.2 可行性分析 2 三、总体设计 3 3.1 业务流程分析 3 3.2 用户说明 5 3.3 前台界面 5 四、逻辑设计 9 4.1 E-R图 9 4.2 关系模式 10 五、物理设计 11 5.1 创建表及设立约束 11 5.1.1 表 11 5.1.2 建表语句 14 5.1.3 数据关系图 17 5.2存储过程 17 5.2.1 插入数据 17 5.2.2删除数据 18 5.2.3 更新数据 19 5.2.4查询 19 5.2.5 其他(已设计但未在数据库中实现的语句) 22 5.3触发器 28 六、总结 30 6.1 小组分工 30 6.2 写在最后 30 一、系统背景与概述 近年来随着我国经济的持续发展，越来越多的人开始使用汽车代步，包括整车和零部件等在内的汽车产业蓬勃发展、成长迅速。配件行业的激烈竞争也随之而来。各配件商千方百计降低成本拓展利润空间 二、系统分析 2.1 用户需求分析 依照汽车配件仓库的工作性质和职能，本系统功能应满足如下需求： 较好的权限管理设置； 填写配件入库单、出库单、库存台账、月报表； 配件库存查询； 员工基本信息查询； 配件基本信息查询； 配件购买和销售信息查询； 数据备份及恢复功能，保证系统安全性。 2.2 可行性分析 经济上，由于车型和零件种类众多，汽车配件的库存单靠人工作业管理难以实现高效、准确。由此产生的生产延误和差错可能导致巨大的损失。 技术上，随着计算机技术的日益普及，从事数据库技术已相当成熟。实现畅通的信息化管理在技术上是可行的。 社会环境方面，更多的客户愿意选择供货稳定、及时的供应商。完善的计算机管理系统使他们更相信供应商能做到稳定、高效的供应。 人的方面，繁琐的人工管理不仅耗费大量的脑力，也容易因为人状态的不稳定产生差错。采用计算机管理系统，使管理人员熟练信息化操作，将他们从繁琐的工作中解放了出来。 采用SWOT方法进行可行性分析： S(优势)：仓库现有良好的运作操作流程；公司拥有若干熟悉信息系统开发的员工； W(劣势)：与配件供销存业务相关的管理和操作人员大多数不具备数据库等专业计算机知识； O(机遇）：市场上绝大多数汽配企业的库存管理尚处于人工操作阶段，系统有很大推广空间；系统的建立可以帮助公司大量节省人力等方面的成本，同时避免信息量过大容易出现的危机； T(威胁)：其他汽配企业可能也在进行类似的系统开发；国外已有成熟汽配库存管理系统参与竞争。 根据以上可行性分析，汽车配件供销存管理系统应该充分符合公司仓库以及国内汽配企业实际业务情况，争取最大的通用性；复杂的管理系统对于用户而言难于接受，故而需要开发操作简便、维护容易、功能强大的软件。 三、总体设计 3.1 业务流程分析 该仓库主要负责汽车配件购入的入库管理、销售出库管理和该库的保管管理等工作，并能够对每天的购买和销售业务进行汇总，按月生成月报表。 具体业务流程为： 入库：采购人员填写入库单并与仓库保管员共同检查商品，如结果为不合格则交给采购人员处理，合格商品要入库归位，同时还要根据入库单上的数据登记商品购入流水账。 出库：每当发生一笔销售业务，由销售人员填写出库单，交由仓库保管员核对信息，如无误则进行出库作业，同时根据出库单进行登记制成出库流水账。 库存盘点：每天下班前，统计人员将入库流水账和出库流水账累计汇总，统计出各种商品当日累计购入入库量、累计销售出库量和实际库存结余量，并制成库存台账；每月月末根据库存台账，辅以购入流水账和销售流水账生成月报表，记录该月每种商品的进销存情况。 查询：该系统的查询功能有：（1）根据商品号查询当前实际库存数量；（2）根据购入入库单编号和销售出库单编号，查询某一笔购入入库或销售出库情况；（3）根据商品号，查询某一时期内该商品的进销存情况。 据此绘制业务流程图如下： 3.2 用户说明 本汽车配件供销存系统用于公司内部，其主要用户包括：系统管理员，仓库保管员，采购人员，销售人员，统计分析人员，总经理。其中，系统管理员和仓库保管员是系统的内部用户，而仓库保管员，采购人员，销售人员，统计分析人员及总经理是系统的外部用户。下面将逐一分析各用户利用本系统进行的相关操作。 系统管理员：系统的建立，完善及维护。系统管理员需要对相关用户设置权限，删除旧用户，增添新用户。及时更新、备份数据，对数据库系统进行日常维护及故障修复等。 仓库保管员：将检验合格的入库出库信息及时录入， 按时对入库单，出库单，入库流水账，出库流水账的信息进行检查和更新。当商品，供应商，客户等相关的信息发生改变时及时在系统中进行修改。仓库库保管员还可以查询库存水平及个人信息。 采购人员：对商品的各项信息，库存水平，自己负责的采购业务及个人信息进行查询