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浅谈房建工程投标阶段的成本控制 [摘 要] 在经营投标阶段加强成本控制是项目管理中首当其冲的，建议重 点从两个阶段和两个方面着手，加强项目投标阶段的工程成本的控制，挖掘内部 潜力、降低施工成本，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。 [关键词] 投标阶段 成本 控制 两个阶段 两个方面 国资委李荣融主任在召开的中央企业负责人会议讲话中指出：“企 业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的 竞争”。 而我们施工企业在每个项目的承揽阶段就已有了项目的成本，项目管理的终端节流就是让我们的项目成本从“流出的每一滴水”开始节流控制，投标阶段的成本控制就是我们节流控制的起点。在工程施工中除加强施工管理、施工技术水平的提高等方面外，在投标决策和投标阶段成本控制的管理中是合理利润实现的关键途径。这就要求我们在经营的投标和投标报价全过程中首获全胜。因此，我认为在经营投标阶段加强成本控制是项目管理中首当其冲的，建议重点从两个阶段和两个方面着手。 两个阶段是：第一是项目的信息跟踪阶段。每一个大大小小的项 目信息从无到有，都要花费我们经营人员的大量时间、精力和费用来 通过各种渠道收集到的，在这个时间段里就已经含有不可小视的企业 成本了，尤其是在现在是白热化的激烈竞争时代，如何能花最少的金 钱、时间来办最有效的事呢？从西方经济学角度看，每一个人都是这 个社会的一个经济人，经济人是要讲究自己经济利益的，如果我们制 定详细的投标信息跟踪管理办法，确定此阶段的成本考核，并明确根 据项目利润率兑现中标奖的奖励办法。从制度规定上让经营人员认识 到这是在“拿自己的钱在办自己的事”，在控制经营费用同时确保了项目的成本预测，确保了中标后的项目效益性。 其次是项目的投标报价阶段，这是成本控制的主要部分和关健阶 段。成本决定价格，价格决定市场占有率、市场占有率的高低，决定 着企业生与死。因此，成本计划的投标阶段所计算的价格尤为关键， 如何能使我们的投标报价既具有竞争性又具有一定的利润率呢？根据所参与的投标项目并与其它单位报价比较，结合一些现场实际施工经验，粗略总结从两个方面给予控制确定。 一、施工组织设计方面。 熟悉把握项目现场特点，保证施工组织设计的可实施性、科学性、 先进性。尽管有众多的施组模块供编标人员参考，但是对于不同项目 工程的施工方案更应结合施工现场的地形、地质、路线、水文气象、 风土人情而来布置施工进出口、堆料场地、取弃土场地、临时施工道 路、临时用地用电用水、地方材料的选取等。就曾有过某个项目因砂料的报价未了解到附近的砂场情况，而采用了当地的材料信息价以一元之高与中标失之交臂。施工组织设计的科学性和先进性就是结合本企业的施工技术水平，现有的施工机械设备能力，充分运用企业成熟的工艺流程，新材料新技术的使用，寻求价格优势的施工方案。如我局原城建公司中标西安建行高层商住楼主要原因之一就是采用用当时还很少的大模板施工来提高速度、砼灌注质量，减少二次抹灰的工作，大幅降低了施工成本，远远甩开了其它竞争单位的报价，令业主单位刮目相看，以明显的优势中标。同样总公司的中铁建设集团潜心研究了模板的早拆体系，运用到了投标的施工组织设计中，以严密施工设计方案：三维图纸效果、精确的数字计算、低成本快进度等，获得了评标委员会专家们的认可和赞扬，多次以优秀的施工组织设计取得了评标总分第一，以其优势取得了更广阔的市场。 二、报价分析方面。 报价分析把握好的三个结合。第一结合，就是预算人员要结合现 场施工经验和施工组织设计书。熟知各分项工程施工工艺方法和操作 规程，才能确保分部分项工程综合单价里的工程内容不漏项、不重计、 不少计。投标工作中的商务组与施工组需相互紧密配合协商，共同研 究每项施工方案的可行性与降低工程造价的可能性。 第二个结合，就是要结合已吃透的相关专业定额、费用规定、国 家标准的《建设工程工程量清单计价规范》、《全国统一工程量清单计价办法》等文件法规的精神和内容，来进行综合单价中组价工作。比如，砼灌注项目中，要对是否含有模板安拆、模板的材质、是否含有并采有何种型号的钢筋绑扎、是否含主材费用等，要全面理解并会灵活运用进行定额调价。再比如根据工程量清单计价规范的规定，工程量清单计价价款，应包括完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用，其内涵①包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金；②包括完成每分项工程所含全部工程内容的费用；③包括完成每项工程内容所需的全部费用；④工程量清单项目中没有体现的，施工中又必须发生的工程内容所需的费用；⑤考虑风险因素而增加的费用。这些都是我们在计算单价中所要理解的而不能浮于简单的套用子目和使用工程预算软件。 第三，是要结合及时更新数据的企业施工定额进行单价分析。 建筑工程实施了工程量清单方法投标，投标人可以