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生产部经理月绩效考核表 姓名： 考核时间：2011年 工作 内容 标 准 权重 具体工 作事实 自评分 考核得分 1、日常管理(30分) 1.1、对公司部门进行管理监督各项管理制度的制定及推行组织公司各项规划和计划的实施开展活动；推进公司企业文化的建设工作 2、供应工作 (15分) 2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、准确做好预算工作。 7 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。 5 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。 3 3、销售工作(20分) 3.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。 4 3.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。 3 3.3、督促监督及时清收外欠货款。 4 3. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查考评方法考评项目总分数为100分评分方法采用行政主管评分，总经理审核三步走的方法。分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀：?90分以上；良好：?80～89分；中等：?70～79分；及格：?60～69分；不及格：60分以下。、考评结果利用方法考评等级与挂钩，具体办法是：绩考优秀，良好中等；及格；不及格连续优秀，另嘉奖元 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。