如何做一名优秀的一线生产主管培训.doc

如何做一名优秀的一线生产主管培训 老师介绍 ●深圳市南晟德管理顾问有限公司项目经理 ●高级咨询师/PTT职业讲师 ●IRCA注册主任审核员 ●联系方式 电话 邮箱:robin_ych@1264 对人知感恩; 对己知克制; 对事愿尽力; 对物懂珍惜. 训 练 承 诺: 我发誓: 我是一个勇于承担责任的人,我遵守自己的诺言! 承 诺 人:____________ 日 期:____________ 课程中我们共同的遵守 准时上、下课 调整手机到振动或静音模式 参与----是学习的最好过程 保持归零心态 不在课堂上吸烟、吃零食 积极配合老师、同事、同伴 思考： 1、生产现场管理者的职能有哪些？ 2、生产现场管理者常遇到哪些问题？ 3、生产现场管理的对象是什么？ 课程核心内容 一、生产运作基本概念 二、生产运作管理的基本问题 三、生产运作资源的组成:5P 四、决定生产竞争力的5要素 五、生产现场管理的5大要素 六、生产运作管理实务 七、管理的过程方法介绍 八、精益生产方式介绍 一、生产运作基本概念 广义的生产运作 产品设计…设备购置…物料采购…组织生产…检验与实验…产品出产等等. 狭义的生产运作 生产指令…生产计划…组织生产…现场管理…产品出产等. 二、生产运作管理的基本问题 提高质量(产品质量、服务质量…) 降低成本(人力、物料、设备、能源、土 地等资源的合理配置和利用…) 保证交货(产品寿命周期与生产速度问题) 三、生产运作资源的组成:5P 人力(People):人员 工厂(Plant)：生产场地、工作环境 部件(Parts)：物料、工装夹治具 工艺(Processes)：作业方法、工艺流程 计划控制系统(Planning and Control System) 四、决定生产竞争力的5要素 1.成本：具有竞争力的价格 2.灵活性：产品设计变化、产量变化、 组合变化 3.质量：产品质量 4.交货：速度快、可靠 5.服务：售前和售后服务也要跟上 （技术支持等等） 生产现场五大任务 Q(品质): 维持及改善质量.(quality) C(成本): 降低成本.(cost) D(产量): 遵守交货期限,达成生产量. M(士气): 创造良好之人际关系及工作环境. (morale) S(安全): 确保工作安全. 五、生产现场管理的5大要素 人员(Man) 机器设备(Machine) 物料(Material) 作业方法(Method) 工作环境(Environment) 人员管理 教育训练 纪律严明 员工职业安全 员工激励 内部安全规则 当企业清楚工作潜在的危害，便应定立相应的安全规则去减低其工作风险。 特别是生产作业过程中的安全问题: ☆机械设备保养及维修 ☆高压电缆工作 ☆密闭场地工作 ☆焊接、切割工作 ☆爆破工作 ☆潜水工作 ☆喷砂打磨的安全须知 ☆隧道及压力环境工作 ☆高空工作 ☆用电安全与电动手提工具的使用 ☆空气压力工具的使用 ☆处理化学品的安全程序 ☆木工机械的使用 ☆使用磨输的安全须知 ☆处理石棉的安全程序 ☆路面工作安全 ☆交通及运输安全 ☆员工的一般安全责任 ☆工作时的衣著安全 ☆意外、事故呈报及处理程序 ☆紧急应变程序 ☆个人防护用具的派发及保养程序 ☆手工具的使用 ☆体力处理操作 ☆防火措施 ☆工作环境的整洁 ☆噪音、空气、污染、照明装置 ☆急救、体格检 高风险行业的安全守则 个别行业的安全守则 基本安全须知 职业安全讯息沟通渠道 ☆年报 ☆出版 ☆期刊 ☆互联网 ☆询问热线 ☆演讲 ☆研讨会 ☆安全推广活动 ☆会议 ☆个别小组会议 ☆电子邮件 ☆录像带 ☆通告 ☆报告版 ☆简讯 ☆标示 对外讯息沟通渠道 内部讯息沟通渠道 员工有获得其工作危险性的信息,便于他们更好的遵守纪律和采取有效的劳动保护! 安全训练 要有效执行职业安全健康管理制度, 企业为确保员工能胜任，必须为他们提供适当的培训，讲解和示范。员工的训练须有系统性及记录以作日后安排工作。 介绍职安健管理的要素及实践时所城的知识，例如安全检查，工作安全分析及意外调查。 管理及负责建立和执行职安健计划的主管 职安健管理课程 介绍有关安全专业工作所城的技术和知识，例如处理危险品，评估工场噪音及急救事宜。 负责从事特别工种的专业人员或有关主管 合格证书课程 介绍工作时一般需要注意的危害及其预防方法，例如体力处理操作，防火知识及用电安全 负责生产或提供服务的人员 基本职业安全健康课程 内容 受训员工 培训项目 作业员的个人防护计划 在各种预防措施中,个人防护应是最后考虑