中国XX集团公司炼油业务竞争战略1-.doc

中国石化集团公司炼油业务竞争战略 中石化2000MBA班 许 莹 2004年4月目录 第一章 中国石化炼油业务外部环境分析 1 第一节 世界炼油工业发展状况 1 第二节 我国炼油工业发展状况 6 第三节 全面建设小康社会为炼油工业的发展带来了新机遇 9 第四节 加入WTO后对炼油业务的影响 11 第二章 中国石化炼油业务现状 12 第一节 中国石化炼油业务的基础 12 第二节 中国石化炼油业务存在的问题 16 第三章 主要竞争对手分析 23 第一节 国外竞争对手分析 23 第二节 国内同行间的市场竞争 28 第四章 中国石化炼油业务竞争战略选择 30 第一节 SWOT分析 30 第二节 中国石化炼油业务竞争战略选择 39 第五章、中国石化炼油业务发展的重大战略措施 44 第一节 加快结构调整，提高企业国际竞争力 44 第二节 优化资源，努力降低资源成本 47 第三节 积极运用信息技术提高优化水平 48 致 谢 52 参考资料 53 作为中国石化集团公司（以下简称中国石化）主渠道的炼油业务经过不断的结构调整和发展，拥有了较为雄厚的基础，强化了炼油行业主渠道的主导地位，取得了销售额和利润的大幅度提高。然而，进入新世纪以来，全球乃至我国的经济和政治环境都发生了巨大的变化，经济全球化、加入WTO、信息时代和知识经济的到来，以及产业结构的调整是我国企业在新世纪所面临的经济形势。随着世界石化工业进入了国际化竞争的新时代，世界各大石油公司纷纷开始以资产重组为特征的产业结构调整，实施大规模的兼并联合，整体竞争力大大增强。因此，中国石化炼油业务将面临着来自多方面的国际化竞争。为了迎接来自国内外的竞争和挑战，中国石化炼油业务面临着新的战略选择。 中国石化炼油业务外部环境分析 外部环境分析是制定企业竞争战略的重要环节之一，其主要目的在于通过对企业外部环境的分析，找出企业发展过程中存在的机遇和挑战。对中国石化而言，要在今后激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须分析国内外炼油工业的发展状况，重点分析中国石化将要面临的新形势。 世界炼油工业发展状况 自1859年在美国宾夕法尼亚州首次发现石油以来，世界炼油工业经过143年的发展，至今已趋于成熟，发展成为全球最大的传统基础工业。 一、世界炼油能力及其分布 2002年世界炼油工业在经历了几次大的公司合并或兼并重组之后，炼油能力略有增长。截至2002年底，全球炼油能力约为41亿吨左右。其中超过四分之三的炼油能力集中在亚太、欧洲和北美洲地区。中美洲、南美洲、中东和非洲地区的炼油能力约占四分之一。 自上世纪90年代以来，全球炼油能力已经远远超过了石油产品的消费量，2002年全球炼油能力过剩近15%左右，造成了全球炼油业的激烈竞争。我国所处的亚太地区也已经告别了油品供应短缺时代，逐步走向供需平衡，从1998年开始炼油能力出现过剩，2002年仍过剩能力7%左右。预计未来随着我国、台湾地区以及印度炼油能力的继续增加，炼油能力过剩将更加严重。 图1 1990-2002年世界炼油能力与石油产品消费量对比 图2 1990-2002年亚太地区炼油能力与石油产品消费量对比 二、全球炼油工业毛利一路下滑，亚洲炼厂尤为严重 随着世界经济增长减缓，原油价格多变，2000年以来全球炼油工业毛利呈现一路下滑的趋势，亚洲炼厂尤为严重。由于近几年亚洲炼油能力增加较多，2001年亚太地区炼厂平均开工率（原油加工量/原油加工能力）只有80.9%，而同期北美炼厂平均开工率为85.4％，西欧炼厂平均为83.3％。再加上亚洲从中东进口的原油价格高于欧美，因此亚太炼厂的毛利远低于欧美炼厂，2001年三季度以后已低于2美元/桶。 利润空间变小已成为全球炼厂的总趋势。因此，全球各地的炼厂都在从多方面设法优化资源配置及加工，降低原料费用，提高资产利用率，降低操作费用，提高产品收益。主要途径包括：降低原油成本；原油资源优化配置和优化加工；降低原油加工操作费用（降低能耗、提高设备可靠性降低检维修费用、降低人工费、降低其他固定和可变费用）；采用先进技术；尽量多的生产高附加值产品；在经济可行的前提下低成本扩张，包括兼并和收购，以拓展市场、降低人工和管理费用等。特别是重视通过优化选择原油、优化配置资源、优化加工来提高效益，因为这是不用花费很多投资而又快捷有效的途径。 三、炼油厂向绿色环保型方向发展 随着各国对环境保护问题的日益重视，全球炼油工业正面临着环境法规日益严格的严峻挑战，包括清洁燃料的生产和污染排放的控制。如美国国家环保署1995年8月在有害空气污染物排放标准NESHAP中，对炼厂公布了排放标准MACT；1998年9月，又特别针对炼厂的催化裂化、重整、硫磺回收等装置公布了更为严格的排放标准MACT II，于2002年5月开始执行。仅美