海尔物流信息系统.ppt

BBP系统的效益 改善供应链管理 增加商业机会和开拓新市场 缩短订货周期 改善过程管理 降低交易的成本 改善信息管理和决策水平 改善工作方式，最终提高利润率 “一流三网” 实施和完善后的海尔物流信息系统，可以用“一流三网”来概括。这充分体现了现代物流的特征：“一流”是指以订单信息流为中心，“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。 整个系统围绕订单信息流这一中心，将海尔遍布全球的分支机构整合之后的物流平台使供应商和客户、企业内部信息网络这“三网”同时开始执行，同步运动，为订单信息流的增值提供支持。 谢谢支持 ! 8123222张有志 海尔物流信息系统 企业背景 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。2012年，海尔集团全球营业额实现1631亿元，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。 需求分析 在企业内部，随着海尔集团生产规模的日益扩大，每天一条生产线就能生产几百种不同型号的产品，每日进出几千笔仓库业务，原有的物流操作模式无法适应大规模定置的制造模式，如果不搞物流的信息化，就无法实现信息的同步，也跟不上集团国际化发展的速度。 在企业外部，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，企业与企业之间的竞争已经不是简单的质量与成本之间的竞争，而是企业之间供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链速度快，谁就能在竞争中立于不败之地。而没有信息化手段的支持，想要加快速度几乎是不可能的。 1 主要分为两个部分： 海尔的物流信息系统 ERP系统（企业资源计划） BBP系统（原材料网上采购系统） （一）ERP系统 经过比较，海尔物流选择了当时世界上最先进的SAP/R3 系统——企业最佳ERP解决方案，而不是请软件公司根据海尔物流的现状开发，其主要目的是借助于先进的流程来提升自己的管理水平。经过走引进和开发相结合的路子，最终形成了适合海尔物流的ERP系统模式。系统共包括五大模块MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售点定单管理）、FI/CO（财务管理与成本管理）。 ERP在海尔实施图 ERP系统的效益 ERP实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来定单由客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，而且准确率低，实施ERP后定单不但1天内完成“客户—商流—工厂计划—仓—采购—供应商”的过程，而且准确率为100%。 对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购定单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能，而且效率与准确性大大提高。 （二）BBP系统 通过BBP的实施，建立起了海尔与供应商之间（B2B）的基于因特网的业务和信息协同平台。 海尔集团的B2B平台系统功能： 采购申请的网上发布 采购订单的跟踪与维护 库存信息的查询 基础信息的查询 南昌师范高等专科学校 * * 通过Internet打浏览器，输入海尔B2B网址 进入海尔B2B主页，注册。 * 点击屏幕右上方的登陆B2B图标，进入海尔B2B主页 。 * 输入用户名和密码，点击确认登录，第一次登录，系统会提示要修 改密码，密码输入两次，然后点击更改，进入系统。 * 第二次以后登录则直接进入B2B应用系统。 * 订单查询、跟踪与维护点击〈状态查询及维护〉 * 点击〈提交〉，查询所有订单 * 订单处理 * 送货通知单的下载 * 查看订单的历史往来记录 * 订单下载