《施组设计.》_.doc

表1施工组织设计的文字说明 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 我公司已对本标段做了详细的调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备。一旦中标，我公司将立即成立强有力的指挥机构。按照施工组织进度计划要求，有目标、分阶段，合理有序地就近调迁相应人员、机械和材料进场，尽量缩短动员周期，为本工程的正式开工做好准备。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法详见表1-01。 表1-01设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 序号 项目名称 动员周期 进场方法 一 土方施工机械 1 挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、平地机 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 汽车运输或自行 2 洒水车、压路机、边坡振动压实机、强夯机 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 汽车运输 3 其它设备 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 汽车运输 二 桥梁施工机械 1 钻机、水泵 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 汽车运输 2 混凝土搅拌站、混凝土运输车、自卸汽车、汽车吊 动员周期10天，2004年10月5日前陆续进场 汽车运输 3 拖车 动员周期10天，2004年12月25日前陆续进场 汽车运输 4 其它设备 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 汽车运输 三 动力设备 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 汽车运输 四 检测、试验仪器及设备 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 汽车运输 五 施工人员 动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场 乘火车或乘汽车至现场 六 材料 动员周期10天，2004年10月1日前陆续进场 轮船、汽车运输 1.1劳动力计划和管理 1.1.1劳动力计划表 根据本工程的工程量和进度计划安排,计划进入现场劳动力详见表1.1-01劳动力计划表及图1.1-01劳动力管理曲线图。 1.1.2劳动力管理 进入现场所有劳动力接受现场经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解，在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上，编制《劳动力计划》和《劳动力进点通知单》，内容包括劳动力人数、专业技术要求、进点时间等。 项目经理部根据施工要求，经公司统筹调配，本着“需则进、完则退”的原则，安排劳动力进出场，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时避免人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，建立健全医疗保障制度和措施，制定饮食卫生制度及营养方案，注意地方病防治，确保施工人员身体健康。 1.2主要工程材料计划和管理 1.2.1主要工程材料计划 为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求，本标段主要工程材料供应计划详见表1.2-01主要材料计划表。 1.2.2主要材料管理 按计划保质、保量及时供应材料。 材料仓库的选址应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 进场的材料应进行数量验收和质量认证，并做好相应的记录和标识；不得混合存放，严禁不合格材料进场，新材料未经试验检验不得用于工程。 表1.1-01劳动力计划和用工平衡表 序号 时间 工种 2004年 2005年 2006年 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1 电工 6 12 12 12 12 12 12 12 6 2 模具工 0 100 150 150 200 160 100 100 10 3 架子工 0 60 60 60 150 70 70 70 20 4 电焊工 20 80 80 80 80 80 80 80 20 5 钢筋工 100 150 150 220 220 200 200 100 20 6 混凝土工 40 150 150 200 250 180 240 100 30 7 汽车司机 20 60 60 60 60 60 40 30 10 8 机械司机 20 80 80 80 80 80 60 50 15 9 测量工 20 20 20 20 20 20 20 20 5 10 试验工 20 20 20 20 20 20 20 20 5 11 机修工 30 30 30 40 40 40 40 20 5 12 起重工 6 12 20 30 40 30 30 30 0 13 张拉工 2 30 30 30 40 30 30 10 0 14 普工 100 350