大陆-主管如何做好现场管理-范振丰.pdfVIP

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2018-06-01 发布于江苏
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大陆-主管如何做好现场管理-范振丰.pdf

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大陆-主管如何做好现场管理-范振丰

主管如何做好現場管理中國生產力中心范振豐經理 1 主管如何做好現場管理壹.管理的定義、功能與展開貳.部屬的培育與建立啟發性的環境參.管理能力的培育方法肆.現場管理與評價伍.現場管理之改善活動 2 壹.管理的定義、功能與展開為達成組織的目的與目標，將經營上的資源 (5M/7M/9M)，給予最經濟、有效率地運用，以產生最大績效(Performance) 5M：Manpower、Machine、Material、Method、Market 7M：Manpower、Machine、Material、Method、Market、 Money、Measurement 9M：Manpower、Machine、Material、Method、Market、 Money、Measurement、Manufacture、Miscellaneous 3 管理的四項功能 4 ‧組織 ‧ 經決定策略方針 ‧ 營層 ‧ 管理層 ‧ 直接從事生產作業層 5 低階中階高階 10﹪ 30﹪ 50﹪ 40﹪ 30﹪ 40﹪ 50﹪ 30﹪ 10﹪ 6 管理人員與作業人員之關係管理人員作業人員 1.計畫工作 1.完成指派工作 2.運用權限 2.遵循命令規章 3.接受並傳達命令 3.與他人合作 4.經由他人完成工作 7 管理者的工作與目標經營層高階管理 (外在環境 ) 其它部市場、客戶