XX企业文化建设实施纲要.docVIP

 海量免费资料尽在此 万达企业文化建设 实施纲要 大连万达集团股份有限公司 2004年2月  目 录 一、总 则 1 （一）万达文化建设实施纲要的目的 1 （二）万达文化建设实施的原则 1 （三）万达文化建设中不同员工的角色定位 1 （四）万达文化建设实施的阶段性目标 2 二、组织 3 （一）文化建设实施领导小组的成员构成 3 （二）文化建设实施领导小组的职责 3 （三）文化实施领导小组的权力 3 三、文化传播 4 （一）文化培训和交流 4 （二）典型示范 5 （三）典礼仪式 6 （四）文化主题研讨 7 （五）文化故事编辑 7 （六）文体活动 7 （七）对外文化传播 8 （八）员工沟通 9 四、评估与提升 12 （一）文化状况评估 12 （二）文化提升 13 附录1 16 附录2 18 一、总 则 （一）万达文化建设实施纲要的目的 本文化实施纲要是指导万达文化的传播、评估和持续提升等文化建设活动的纲领性文件。制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本纲要是建设国际万达，百年企业的保证之一。 在文化实施的具体实践过程中要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。 （二）万达文化建设实施的原则 1．持续性原则 文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，万达