安全“双基”、标准化建设汇报材料 赵固一矿.pptVIP

一是强化了对安全工作计划编制培训力度。对各单位分管安全工作计划的人员进行一次全面培训。二是强化了计划实施的过程管理，由安监部门针对各单位工作计划内容按时间节点落实。三是强化了安全工作计划编制、完成质量及安全效果考核力度，严格了安全效果的考核兑现。 持续推进安全工作计划管理，做到三个强化 为确保四季度期间安全生产稳定工作，按照矿下发的《关于开展四季度安全包保工作的通知》文件要求，对每个包保小组的包保责任、包保重点和包保质量以及对应的考核进行量化规范。包保小组要定期参加包保区队班前会，指导区队扎实做好安全生产工作。纪委、安监部门对各包保小组履责情况进行监督检查并纳入考核。 落实责任，加大安全包保责任的落实 （四）强化动态化建设，提高质量标准 完善制度。从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，修订了《关于全面推进安全安全质量标准化的决定》、《赵固一矿安全质量标准化评比及奖惩办法》等文件，明确了年度创建规划及创建标准，并结合矿井实际情况，分解实施季度、月度达标规划。同时对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。 完善机制严格考核保障质量标准化建设 健全机制。按照“抓系统、系统抓”安全管理模式，每月由各专业科室，制定本专业质量标准化建设规划和考核标准，各区队明确专人抓安全质量标准化并建立安全质量标准化台账，安全质量标准化台账必须做到日清日结、每天公示并与工资挂钩，安监科不定期检查，区队技术员负责将标准制度落实到员工操作现场，安监科实施了安监员“菜单”式检查，使检查更加全面、具体，提高了现场检查质量；在全矿上下形成了层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 完善机制严格考核保障质量标准化建设 对标检查、追究奖罚。在每月区队质量标准化考核上，采取由安监科牵头，分管科室参加，区队互检的对标法检查、现场打分的办法，由各专业科室按照专业标准对各采掘区队、辅助区队评分，根据得分高低进行严格对标评比奖罚，由安监科监督。同时，为缩短考核周期，增加考核时效性，我们将月规划、月验收变为周计划、周评比、月考核，明确周评比分数占月底考核的比例。为安全质量标准化建设提供了动力保证。 完善机制严格考核保障质量标准化建设 采掘方面。一是在11001工作面的回撤中首次采用了“无预掘回撤通道”工艺，回撤工期较预掘回撤减少了16天，费用减少了166.06万元。二是优化支护设计加大支护强度，顺槽巷道断面由4.5m变为4.2m，锚索方式由原来的横向变为纵横交错使用，采用高强度、大直径锚索支护技术，将原有锚索长度由8.3m增至10.3m，锚索直径由17.8mm增至21.6mm，锚索破断力由以前的30吨增至50吨，提高了东翼薄基岩巷道围岩控制强度，有效防范了顶板下沉及冒顶事故发生。 加大科技投入，提高安全装备技术水平 * * 安全“双基”、标准化建设汇报材料 赵固一矿 汇报纲要 01 02 03 矿井基本情况 所做的主要工作 安全重点工作开展情况 04 强化动态化建设，不断提高质量标准 尊敬的各位领导及专家：: 欢迎各位领 导莅临赵固一矿 检查指导工作！ 现将我矿在 安全管理、质量 标准化方面所做 的工作汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。 位于焦作煤田东部，行政区域隶属辉县市管辖。 开采二1煤层，总储量3.73亿t，可采储量1.65亿t。 立井单水平盘区式开拓，中央并列式通风。 瓦斯矿井。东、西两翼生产。 9月份核定矿井生产能力为415万t/a。 （一）矿井基本情况 在册员工3395人，14个区队，13个科室，3个中心。 开采二1煤层，总储量3.73亿t，可采储量1.65亿t。 2012年全年安全生产，杜绝了轻伤以上事故。 截止2012年12月底，已安全生产1330天。 采煤工作面有：12041、11131综采工作面，11151准备工作面； 掘进工作面有：11211下顺槽、11211工作面切眼、12031下顺槽。 （二）所做主要工作 　　　　 一年来，按 照集团公司工作 部署，我矿围绕 “012345”安全 管理模式，以实 现安全生产零事 故、零伤害为目标，努力构建安全生产长效管理机制。 （一）以“零”为出发点和落脚点，落实安全零理念 （二）实施“一号工程”，实现矿井安全高效 （三）深化“双基”建设，做实安全管理基础 （四）建立三项机制，为安全工作提供动力 （