项目经理部组建方案.jsp.docVIP

项目经理部组建方案 （讨论稿） 根据公司发展需要，为了满足青菱都市工业园园区内南郊路、青菱湖北路、高压线迁改等工程建设项目施工现场协调管理的基本要求，拟组建公司分支机构——武汉洪山城投第一项目经理部（暂定名），具体组建方案如下： 一、项目经理部组建原则： 1、目标性原则：以完成项目各项经济技术指标为终极任务。 2、精干高效原则：推行一人多岗，培养复合型人才。 3、业务系统化管理原则：严格执行规范、标准，拟定相应考核办法。 4、弹性和流动性原则：主要人员稳定，其他人员弹性、机动管理。 5、一次性原则：其撤销、解体均由公司确定。 二、项目经理部工作范畴：服从公司统一调配管理，服务于公司自主投资建设项目所属的前期报建、规划、征地、拆迁、建管、招投标、施工现场协调、验收、竣工备案、后评价等各项工作的具体事宜。 三、项目经理部组建性质：属公司实施项目管理而设置的一次性临时组织机构，随项目而生、也随项目而终止。 四、项目经理部组建岗位设置： 1、人员配备（2-5人）：项目总监、市场开发专员、专业工程师（技术负责人）、造价工程师、内业管理人员、会计等。 2、人员岗位要求：在实施初期可以考虑一人多岗，既要做到精干高效，又要满足项目业务系统管理的要求，岗位设置的从业标准按公司要求实施，外聘临时工作人员执行公司人事管理制度。 3、项目经理部管理职责、岗位职责、项目文化建设等制度待组建后由项目总监主持细化，随后出台另稿讨论，并提交公司审批、存档备案。 五、项目经理部人员的选用： 1、项目总监采取竞争方式产生，其他工作人员原则上全部选择公司在册在职员工（兼任相关管理岗位），采取个人自荐与公司任命相结合的方式综合考评选用项目经理部人员。 2、特殊专业技术人员、后勤工作人员等可由项目经理部临时聘用，报公司存档备案。 3、项目经理部所有管理人员薪资待遇严格按照公司现行标准不变，项目津贴及其它补贴按照项目经理部费用管理措施列支。 六、项目经理部管理费用来源：比照区政府下发的洪政【2010】22号文件精神按投资总额的6‰的计取建设管理费。 1、总费用中的2‰作为项目经理部费用开支（包干），按月专款专用，接受公司监督、核查、管理。 2、总费用中的1.5‰作为公司项目津贴列支，由公司按月根据项目目标完成、考核考评情况按比例作为奖金专项发放公司全体员工。 3、总费用中的2.5‰作为公司项目奖励储备基金，进行滚动管理，用于项目终止后专项奖金列支。 七、项目经理部管理费用支出： 1、项目经理部费用主要用于项目津贴、通讯费补贴、交通补贴、误餐补贴、项目办公费用、经营费用、公车费用等开支，各项额度支付具体明细附后。 2、公司项目津贴、公司项目奖励储备基金等费用的支出由公司细化具体分配方案。 八、项目经理部软、硬件设施： 1、项目经理部办公场地由公司采取就近租赁的方式，办公设施、生活必用品等由公司采购，财产权属计入公司固定资产，由项目经理部在项目实施期间具体管理，项目终结交由公司接管。 2、公务用车由公司配备一台由项目经理部专用，日常费用开支由项目经理部经费承担。 3、临时聘用人员薪酬、福利、补贴由公司拨付，项目经理部实施发放，统一管理，按月考核发放。 九、其他事项： 1、为了日常工作的便利开展，规避公司项目经济管理风险，是否需要刻制项目经理部公章，有待公司给予指导意见，若刻制则具体管理措施按公司要求实施。 2、项目经理部是否开设专用账户有待公司给予指导性意见。 武汉洪山城市建设投资有限公司 项目管理部（代拟） 2010-10-10