神经外科护理ppt课件.ppt

神经外科 奋进中的神经外科 护理 科研 人员 介绍 收入 项目 护理服务 医疗 状况 目前概况 神经外科 护理梯队现状  总收入 药品 治疗＋其他 材料 手术 检查检验 2015年 632.1021 246.9404 166.5065 86.3490 22.4747 789229 2016年 794.9198 321.0265 168.6760 134.6462 283268 1131432 增长 162.8177 74.0861 2.1695 48.2972 5.8521 34.2203 2016与2015收入情况 2016与2015收入情况对比 目前医疗状况 设备资源匮乏 目前科室设备总资产只有200多万，远不能满足神经外科发展需要；治疗设备陈旧，如脑电治疗仪、排痰仪、视诱发电位等仪器已经使用10年左右，经常需要维修。 病人量少 手术量少 发展进入瓶颈状态，近3年病人量、手术量几乎没有多少变化 护 理 服 务 护理科研 一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心 强化团结 强化学习 强化用心 加强科室文化建设，增强队伍凝聚力 以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点，与医院文化体系、学校文化体系相一致。 将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦”及“个人梦”相结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉性。 在科室营造“把疾病当学问来研究、把病人当亲友来照顾、把医院当自家去呵护”的文化氛围 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. 加强护理人员培训 转型发展 降低药物耗材比例 01 02 1.科室要认清形势，分析病人量少的原因，通过提升技术水平，开展特色专科服务，吸引病人；病人量多，手术多，有利于降低药物耗材比例； 2. 科室要加强对外宣传，利用医院为我们提供的医联体平台，加强对外学习和交流，争取多渠道的病人来源。 降低人力资源成本 1 2 3 4 优化人员结构，合理配置人力资源，充分发挥不同层次护士的作用。 合理的计划生育：避免二胎政策开放造成的打堆生育。 推行人员动态化管理和弹性排班，根据病床使用率和工作量，及时调配人员。 积极配合医院信息化建设，加速信息化建设进程，可以有效地减少人力资源。 提升技术和服务 1 2 3 加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证医院的可持续发展。 牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病人开口之前。 强化专科知识，提升护理技术，同时在病员就医的每一个步骤上做好服务，让技术和爱共同进步。 强化工作落实 1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度 2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力度 3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护理常规、应急预案等 4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬 谢 谢! * * * *