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阿米巴经营课程回顾 阿米巴经营有如下三个目的，第一，确立于市场直接挂钩的分部 门的核算制度。第二，培养具有经营者意识的人才。第三，实现以经 营哲学为基础的全员参与的经营。 在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大 了就会破掉。就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越 难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改 善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成 长起来的企业陷入到衰退状态。 道成智聚以“传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦， 振兴中华！”为使命，致力于帮助中国企业快速缩小与世界优秀企业 在企业经营管理技术领域的差距。首席专家田和喜老师在进行经营咨 询辅导的同时，还在国内率先开设了阿米巴经营本土化实战课程。 截止2013年7 月份，两年时间内，《阿米巴经营构造原理与推 行实践》（独有版权）实操班共举办27期。因课程所有内容均来源 于实战、直达本质，能够直接指导企业的推行，解决实实在在的经营 问题。该课程成为国内最受企业欢迎的阿米巴经营课程—— 开课次 数最多、频次最高、客户评价最好、回头客户及复训客户最多、学员 企业实践成果最丰富。 华为、中兴、格力、海航、中国电信、传化集团、方太、马克华菲、 索芙特股份、中外运等企业，在学习完课程之后，纷纷选择进入企业 内部或展开咨询辅导。 本土化权威专家田和喜、詹承坤老师主讲——《阿米巴经营构 造原理与推行实践》实操班 阿米巴经营经营中国落地辅导专家和领导者。国内首家从“系统经 营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在 国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系，专注于为本 土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由 于突出的服务业绩和长期实战验证，道成智聚成为众多国内优秀企业 系统经营服务的首选方，是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多 国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。() 经营理念：贯彻行业人的本分，促进经营理念的进步，实现全员 自主现代经营， 以期为员工幸福和社会进步做出独特贡献。 使 命：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦， 振兴中华！ 愿 景：至2030年达成“千万亿” 工程，成为中国顶尖的实 战经营精英育成机构。 价值定位：服务本土优秀企业，育成与企业家理念一致的核心经 营团队。 经营原则：不断追求事物的本质，遵循经营的原理·原则，把管 理做简单！ ■ 课程核心价值 ■ 课程核心价值 ■■ 课课程程核核心心价价值值 （一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发， 正确理解阿米巴经营。 1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本 质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企 业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。 1.2 SBU “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“ ”、“自主经 … 营体”、“人人都是经营者” 等经营管理方式有何异同？为什么精益 生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？ 透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛 ——【理念+算盘】的经营。 【理念+算盘】的经营是一套 不分国界、不分行业、不分企业和规模 的“经营真谛”。 （二） 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。 推行阿米巴经营的目的是为了解决实际问题，而不是为了阿米巴而阿米巴。中国企业普 遍面临以下经营困惑，而企业经营是一个整体，各个问题相互关联，如何系统解决？ 1.1[理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到 全员？ 1.2[企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企 业文化氛围”？ 1.3[年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、 “吵架会”…？ 1.4[量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现 规模与经营灵活性的统一？ 1.5[内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员，各部门之间 的定价非常关键，如何确定大家都能接