公司工会安全计划.docVIP

公司工会2008年工作计划安排 2008年是全面贯彻党的十七大作出的战略部署，深入落实市九次党代会要求的第一年，是企业突破难题，爬坡回升，创新经营机制，力求规模和效益同步发展的关键一年，也是公司各级工会主动适应新形势，认清肩负的重大责任，积极应对困难挑战，更好发挥工会组织应有作为的重要一年。为此，根据集团工会工作要点，从公司实际情况出发，制定2008年公司工会工作计划安排： 一、指导思想： 以党的十七大、市委九届二次、三次全会精神为指针，以科学发展观为统领，以创建和谐劳动关系企业为目标，大力倡导深入实际，真抓实干的作风，结合实情，求真务实的会风，积极开创工会工作新局面。 二、基本思路： 2008年，公司各级工会要坚持融入一个中心，建设两个机制，抓实六项工作，创出三个效果的基本工作思路。 三、主要目标： 1、创建劳动关系和谐企业“AA级”达标，力争“AAA级”达标。 2、如期完成集体合同，工资集体协商协议书的签订，备案工作。 3、项目工会建会率100%，较大工程建立项目工会委员会，产值小，周期短的工程建立工会小组。继续开展项目上的“职工之家”建设活动，覆盖面100%。 4、开展和谐项目创建活动，完善和谐项目创建标准，达标率75%以上，优秀率50%以上。 5、继续开展形式多样的主题劳动竞赛，力争一个项目进入市总表彰的“五比一创”劳动竞赛先进集体行列。 6“安康杯”竞赛活动达到申报国家级先进企业标准。 7、两级职代会会议召开100%完成，举办第四期职工民主论坛，组织召开领导与民主监督信息员“恳谈对话会”一到两次。 8、各基层单位普遍建立“职工素质培训基地”有农民工分包队伍的项目建立农民工业校，各类培训教育全年累计开班60场次，选树第三批岗位技术明星10名，女工巾帼杯竞赛选树先进个人10名。 9、农民工建会100%，签订集体合同、劳动合同100%，签订工资集体协商协议1—2份。 10、工会干部自身建设举办讲座3次，调研与论文完成10篇以上，上报集团6篇以上，在集团工会获奖2篇以上。 四、举措安排： （一）融入一个中心：即企业施工管理、经营创效的中心任务，工会工作要围绕中心，开展具有工会特色的、不可替代的工作和活动，目的是：通过推动经营机制创新，促进企业持续健康和谐发展；通过提升职工多层面素质，提高管理创效水平，保证职工根本利益。这是企业工会组织方向性、主观性、能动性的具体反映。 （二）建设两个机制：结合08年施工产值大，开工项目多，资金周转的困难，经营机制创新全面推开，经营创效要有收获的企业形势；针对工会组织肩负贯彻“一法一规”的新契机，构建和谐劳动关系的硬任务，工会要着力建设好两个工作机制，即： 1、工会干部专家化建设机制。07年提出设想后，经过一年的探索思考，感到它是强基建制的核心；是提高素质、能力的本质；是做好群众工作，科学、主动、依法维权的内在要求。结合企业特点，一是建立劳动关系协调专家组；劳动保护监督专家组；经技素质推进专家组；民主建设专家组。二是在组织健全下，建立相应的工作制度，包括：理论政治法律学习制度，专题、案例研讨制度，信访办理、回复制度，经验交流推广制度，建议审议制度等等。三是设立活动方式、方法及奖励。 要通过建立工会干部专家化机制及有成效的活动，切实为职工维好权，办实事，为企业献计策，把好关，强管理，当参谋，这是依特点融入中心的具体举措。 2、联动协调机制。工会工作是企业主要工作之一，要真正融入，就应主动联系各方，做到纵向、横向联动，才能抓的实，有效果，有影响。要以工会自身优势（会员、经费、组织层）为依托，联系行政主管部门，上级主管部门，请进来，走出去，勤沟通，多协调。一是建立与专业业务部门相结合的协调小组，以专业职能为依托，把工会工作融入进去，如：安保部、技术部、事务部、人力资源部等。二是制定开展联谊活动的方式方法，相关工作制度，目标和责任。三是建立一套可行的评价激励机制。 这个机制的主要职能是：沟通信息，探讨管理经验和问题，政策制度咨询，总结推广典型，业务技能培训。 ㈢抓实六项工作 1.抓实主题劳动竞赛，这是融入企业中心的切实可行的活动。工作重点是，各单位工会要在“五比一创”劳动竞赛过程中，根据形势任务，结合工程特点，制定全年竞赛、阶段竞赛、短途竞赛、专项竞赛等多样化的竞赛方案，并组织实施。要以项目为重点抓实竞赛载体，不断创新劳动竞赛的形式、内容和监督检查、考核评价的办法、形成浓厚的竞赛氛围。要借助公司经营机制创新推开的契机，加大竞赛奖罚的力度，探索推动竞赛的有效方式，切实发挥劳动竞赛对促进工程建设和经营管理的作用，推动公司2008年完成15亿以上产值目标的实现。 2.抓实“安康杯”工程，这是维权的基本点，第一屏障。工作重点是，要进一步强化安全生产教育，做好劳动保护监督检查工作。各单位工会要利用各种形式和方法