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在二00七年四季度生产会上的讲话 同志们： 当前，正值施工黄金季节，是我们抢产值的关键时期，把大家从紧张的施工现场召集到这里召开四季度生产会，目的是传达局四季度施工生产会精神；通报公司前三个季度施工生产、安全质量及项目管理情况，部署四季度安全质量生产工作，统一思想认识，动员全体干部职工为全面完成年度目标而努力奋斗。希望本次会议能引起各级领导高度重视。 刚才*总传达了局四季度生产会的精神，对四季度的生产也做了具体安排，现在我想谈谈公司目前面临的困难及四季度工作的重点： 一、公司目前面临的困难 公司前三个季度除安全工作较稳定外，产值缺口依然没有明显好转，项目管理和质量上同时也暴露出很多问题，给公司造成很大的压力。 完成产值不理想：7月中旬，公司在**项目部召开下半年生产会后，公司工程部根据各项目部实际生产情况下达了8月份施工计划，但完成情况十分不理想，只占月计划的58.6％。截至到三季度，公司累计完成8.5亿元，占全年目标15亿元的57％，这就意味着我们要在四季度完成全年目标近一半的工程量，压力之大，在座的各位可想而知。 安全压力大：随着**项目、**项目全面开工，胶济项目的大干，武康二线和黔桂项目站场改造全面启动，四季度我们将面临严峻的既有线施工安全的考验。同时四季度铁路项目的质量信誉评价也将开始，这也将会给我们的工作带来很多困难。 经营开发受到影响： 131户拆迁工作由于各方面原因已惊动武汉市政府，武汉市相关领导对我们的工作十分不满，目前已对我们的拆迁工作提出了具体要求，已经影响到七局和武汉公司在武汉市的信誉，如果处理不好，对今后七局和武汉公司在武汉市的经营开发将造成不良影响。同时，因武九审计问题也可能影响公司的一次投标机会。 施工质量下滑：从近期几次检查来看，质量管理滑坡严重。和左项目部由于技术人员责任心不强，没有严格执行《项目管理十二项规定》，导致灌注混凝土后才发现支座安装错误；长株Ⅱ标项目部内业资料由外协队伍填写，导致多片预制梁资料丢失，部分试验资料不合格，不能证明预制梁质量是否符合要求，给公司在业主面前造成很大的被动。这两起事故不仅给公司造成了直接经济损失，同时也给公司声誉造成了很坏影响。 项目管理上出现漏洞：从过去检查中暴露的问题和这次郑徐、武九审计查出的问题来看，我们在项目管理上存在很多漏洞，特别是对项目监管不到位导致物资采购、外协队伍结算违规操作，资金管理及使用违反财会制度。 外协队伍选聘把关不严：今年，我们很多项目因当时各种原因队伍先进场后补手续，导致进场前没有严格把关，进场后不能满足施工要求，给项目管理带来困难，造成工期滞后，受到业主批评，给公司在当地市场上造成很坏的影响。 另外，由于项目经理对现场管理控制力度不够，不能正确分析节点项目和业主对工程整体要求，不能合理整体安排节点工期，先松后紧，等到业主下硬指标赶进度时只能靠加大投入满足业主要求，增加了项目成本，给公司盈利带来困难。 目前，***部、武汉外绕项目部、胶济项目部、合武项目部由于施工进度上不去或工期短完成投资计划任务重等原因已成为局重点关注项目。 二、要树立信心，增强斗志 虽然我在前面说了很多问题，但前三个季度通过全体干部职工的努力，也克服了很多困难，产值每周较以前有所上升，原来担心的几个重点项目武荆、景鹰、九小也相继渡过难关。从四季度生产任务上看，我们每月要完成2.5亿元的产值，每天要完成700多万。从数据上看，这是个很难完成的任务，但胶济项目现在已经开始大干，朔宁和武汉外绕两个项目也全面动工，这几个项目业主投资计划要完成，相应要求我们今年必须完成的工程量也很大，胶济项目要完成2.9亿元，朔宁项目要完成2.1亿元，武汉外绕项目是8000万元，再加上其他项目完成的产值，只要科学组织施工，合理安排工期，确保完成每一天计划的实物工程量，完成今年任务还是有希望的。同时，经过努力，公司资金流情况有所好转，这也为现场的施工生产提供了一定支持，因此，全体干部职工要树立信心，增强斗志。 三、四季度工作重点 在余下三个月的时间里，每一天对我们来说都很关键，全体干部职工要高度紧张起来，紧紧围绕施工生产这条主线展开四季度工作。 拼抢施工进度，确保工期。公司将进一步加大人财物的调配，优化资源，尽可能为各单位提供良好的生产外部环境。各单位要细致摸排清楚今年可能完成的工程量，将产值计划安排到每一天，充分调动各单位人员的积极性，制定切实可行的措施，积极主动的去克服困难，寻找突破口，迅速掀起新施工高潮，拼抢施工产值。 确保重点项目施工顺利进行。武荆项目部由于施工进度不能满足业主要求，多次发函要求公司领导见面，项目部要在四季度拿出切实可行的措施，彻底解决存在的问题；胶济项目部目前已扭转前期被动局面，现场已全面展开，项目部要乘势快上，兑现合同工期。大广北项目部要尽快解决民工队李伟结算