奖金管理暂行规定.docxVIP

新疆美汇特石化产品有限公司奖金管理暂行规定为认真贯彻按劳分配原则，进一步克服奖金分配中的平均主义，充分调动广大员工积极性，现对奖金管理和分配做如下规定：第一条关于奖金管理与审批（一）凡从工资总额中列支的各种奖金统一归口人事劳资处管理。（二）上级拨付的奖金由人事劳资处按有关规定组织发放。（三）按奖金考核条例考核发放的生产奖，各考核单位必须按规定时间将考核情况分别上报企管法规处，再由人事劳资处按考核结果计算、汇总报主管经理审定。（四）各种面向全公司的单项奖发放由人事劳资处会同有关部门提出分配方案提交经理办公会议审定通过后，由人事劳资处组织发放。（五）凡未经经理办公会议审定通过或总经理批准发放的各种奖金，人事劳资处一律不予办理。第二条关于奖金的分配与发放（一）奖金分配总的原则：在确保完成全年生产建设计划，不断提高经济效益的前提下，坚持按劳分配，效益优先，兼顾公平，坚持责、权、利相统一，充分调动广大员工的积极性，促进生产不断发展。（二）奖金分配方式1　生产奖：奖金分配的范围、办法以及计奖指标的考核，严格按公司每年修订的奖金考核条例执行。2　安全生产奖：根据《新疆美汇特石化有产品公司安全生产奖管理暂行办法》按季度考核兑现。3　业绩兑现奖：年末根据单位业绩指标完成情况进行考核兑现。4　其它单项奖：经理办公会议或总经理审批，从总经理奖励基金或工资总额中支付的奖金。（三）公司奖金指标一律下发给公司直属单位，各直属单位在奖金分配上，要严格按照公司有关规定执行，不得随意超发奖金。（四）独立核算单位的奖金，本着自负盈亏以丰补欠的原则，靠自筹解决，每月奖金发放额要严格执行公司人事劳资处下达的奖金指标额，不得自行超发。（五）各单位奖金额应一次分发落实到人，不得截留奖金。（六）总经理有权根据实际情况对做出特殊贡献的单位和员工实行嘉奖，人事劳资处负责执行，奖金额的分配要落实到人头。（七）要不断增加奖金分配的透明度，职工代表、人事劳资处要定期检查奖金发放情况，不断总结经验，使奖金真正起到奖勤罚懒、鼓励先进的作用。第三条对于月生产奖有关问题的具体规定（一）科处级调研员按单位同级别人员奖金的80%计发，因工作需要被组织部门聘用到专门岗位上的可按该单位同级别人员奖金100％计发。（二）实习员工按单位当月平均奖70%计发。（三）无上岗证员工，奖金按本单位当月奖金50％计发。（四）育龄妇女，在产假期间按分公司当月平均奖下发，所在单位按100%分配。若是倒班岗位的员工，在按有关规定照顾上白班期间，所在单位根据工作情况按不少于单位当月平均奖80%分配。（五）倒班岗位在本单位照顾上白班的员工，必须经人事劳资处同意，同意后，按分公司当月平均奖50%下发，所在单位根据工作情况按不高于单位当月平均奖50%分配，私自安排上白班无奖。第四条 本规定自下发之日起执行，本规定解释权在新疆美汇特石化有产品公司人事劳资处。企管部2013年1月11日关于加强绩效考核工作的指导意见为进一步规范绩效考核工作，推进全员绩效考核体系的建立健全，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，促进分公司稳健科学发展，根据《新疆美汇特石化产品有限公司关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见》精神，现就公司绩效考核工作提出如下意见。一、考核原则 （一）坚持按照岗位职责考核。结合不同类别、不同层级员工岗位特点和岗位职责，紧紧抓住最能反映和影响本单位工作任务完成的关键绩效指标和工作目标进行考核。（二）坚持公开公平公正。切实做到考核制度公开，目标设定公正，考核过程规范，考核结果公平，以充分调动全体员工的积极性。（三）突出重点、定量和定性结合原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精。关键绩效指标能量化的按定量考核，难以量化的按定性考核。 （四）坚持全过程沟通与辅导。在绩效考核的各个关键环节，发约人要主动沟通和辅导，及时解决受约人绩效计划执行过程中的问题，提升其工作能力和绩效水平。 （五）坚持激励与约束并重。坚持结果考核与过程评价相统一，激励与约束相配套，责权利相统一，绩效考核结果与绩效奖励、岗位退出、培训发展等紧密关联。二、组织机构及职责（一）分公司成立绩效考核领导小组，研究制订绩效考核政策及指导意见，监督绩效合同执行情况，审批考核结果及考核方案。领导小组下设办公室，负责具体组织实施，办公室设在人事劳资处。（二）各单位成立绩效考核小组，负责起草本单位的绩效考核实施细则，包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。三、绩效合同绩效考核指标分为效益类、服务类、营运类和人员类，分别由经营管理目标、专项任务和岗位职责等分解落实得出。其中：(一）效益类指标为衡量价值创造、经营管理效益及投资等的重要指标，一般管理人员及专业技术人员效益类指标包括加工量、综合能耗、修理费等，权