工作目标责任状考核管理工作制度(二).docVIP

三、工作制度 工作机制是提高考核评价工作的质量和效率，推进考核评价工作制度化、规范化、标准化的必然要求。层级考核工作机制，适用各岗位的考核应用。 （一）考核主体的工作制度 要健全各层级主要领导负责制的，“委状人和承状人为主体”的考核工作制度。 1.按照《工作目标责任状管理考核评价办法》和“一状两专项”的规则，由督察考评领导小组办公室成员和相关部门人员组成考核组进行考核。 2.要制订部门考核方式，实施好主要负责人对岗位员工的考核工作。 3.要建立健全督察考评领导小组和办公室，制订的考核机制，实施好主要负责人对主要负责人的考核工作。 4.要根据制订的考核运行机制，制订考核方式，实施好主要负责人对岗位员工的考核工作。 （二）审查工作目标事项和考核评价指标的工作制度 1.做好签订责任状（书）组织宣传工作。各层级在制订责任状（书）准备阶段。要召开组织宣传动员会议，统一思想认识，转变传统观念，提高广大干部员工对责任状（书）的认识；要召开制订责任状（书）技能培训会议，统一工作质量和工作时间要求。 2.做好工作目标事项审查工作。各层级主要负责人，要从目标任务分解，“点上要亮、面上要实”，出成绩、出经验、出成果，规范化、制度化、程序化等方面，对拟订的工作目标事项进行审查。《考核实施细则》设置完成，要报主要领导或分管领导审定后才能签订。 3.做好《事项工作方案》的审查工作。各层级主要负责人，要从重点工作事项实施所需要条件，参与人情况，措施和方法，工作进度安排等方面，对《事项工作方案》的可行性进行审查。通过审查的方案，在“事项实施预算表”中，签署审查意见后实施。 4.做好各级责任状（书）统一制作签订工作。各层级责任状（书）制作，按照：封面红色，页面白色，A4纸规格，统一制作。责任状（书）签字仪式，按照：“现场庄重、尊重对方，重视责任、统一仪式”进行签订。一般地：属于单位性质的责任状在召开年度大会期间，设立“签字仪式日程”进行签订比较严肃；属于部门和员工的责任状（书）签订，只要设立一个表示“尊重对方，重视责任”的简单签字仪式，进行签订即可。 5.做好各级责任状（书）保管保存履约工作。各单位、各部门的责任状签订后，要求统一保管，并且由承担保管的责任人，定期或不定期向承状人报告责任状的内容，以示提醒。各位员工的责任书签订后，要求由个人自我保存，并定期或不定期用责任书的内容对照检查自己的工作，对存在问题和不足进行自查自纠。 （三）制订正确考核评价方法的工作制度 全市烟草系统是以年终考核为主。考核的基本方法是： 1.承状人考核依据要充分。目标事项取得的成果、成绩和经验，按照“谁承状，谁总结，谁汇报，谁举证”进行考核；承状（书）人要注意完整收集考核所需的信息和文件。 2. 委状人考核举证要真实。否定性事项出现的问题、不足和教训，按照“谁委状，谁考核，谁反馈，谁举证”进行考核。要注意完整收集考核出现的否定性事项材料。 3.考核前要通知承状（书）人。在考评前一周左右，通知承状（书）人做好准备。 4.要注意误差。误差会直接导致考评结果不准确，一定要用专业手段和评价指标来把这个误差尽量减小到最少。 （四）组建素质全面考核队伍的工作制度 考核人员的综合素质、对政策的理解程度、工作能力、道德水平往往决定考核工作的质量和效率。考核人员素质高才能保证考核工作的质量。 1.加强考核队伍建设。各层级要健全以主要领导为组长的考核小组。一是在市局（公司）督察考评领导小组领导下，以考评中心为主体，相关部门的专家参加，组成考核小组，承担对层次的考核工作；二是各要健全督察考评组织机构，配置1-2名督察考评员，承担对层次的考核工作；三是要以主要负责人为主，相关1-3名人员参加，承担对下属员工的考核工作。 2.加强督察考评技能培训工作。对督察考评员每年进行1-2次督察考评技能培训。开展责任状（书）拟定，工作目标事项筛选，考核方式方法和工作程序等考核管理内容的培训，不断提升督察考评的工作技能和工作水平。 （五）绩效考核评价结果运用的工作制度 主要承担以下几项工作： 1.考核结果与调薪。 2.考核结果与绩效工资。 3. 考核结果与教育培训。 四、坚持体系和机制的持续改进 （一）绩效考核管理制度、流程的修订、完善 （二）绩效考核表格的修改、完善 1.责任状（ 书）内容的持续改进： 2.重点工作（部门和员工）、基础工作、日常工作部分，按单位、部门和员工进行修改完善。 3. 年中工作目标事项调整变更。 附件1： 玉溪市烟草专卖局（公司）××××年工作目标责任状（单位类标样） 根据“卷烟上水平”的总体要求，为确保市局（公司）2012年各项重大事项、重点工作任务，各项工作目标顺利完成，经市局（公司 ）局长（经理）办公会研究决定，特与**县（区）局（分公司）