大区项目经理培训 项目中的系统接口.pptVIP

* * * 第二条需要项目经理能够灵活判断，比如：公司为接口多投入了5万，但是能避免1个月的延时验收，这个就要做！利息都够了。 * 项目相关各方：甲方、第三方、监理方等； 分析甲方各部门在接口中的关注点，这里必须强关注，多强都不过分，接口的成功与失败基本都是在这里被决定！每个接口的确定都是一次流程的梳理与再造，流程的再造必然带来工作岗位的变更和工作职能的变更，会影响到人的位置和要干什么，这是多么重要的一件事！ 分析第三方时一个必备思维技能：换位思考！ * 文件在哪里落地？ 需要经过几个交换机？多少VLAN？多少次路由跳转？ 需要经过那些验证？需要经过几道墙？ 软件边界确认实际上是数据交换工作流程的确认。 每个位置的设备谁出必须明确下来，而且必须在接口讨论初期就明确下来！ * 考虑甲方、对端系统厂商、监理方，甲方负责人领导等，发现异常，立即应对。 在初期主导，中期修正跟踪，后期严格分析责任或有记录的细致交接。 盟友可以是研发、销售、方案、甲方、对端厂商，要靠自己去体会，一切为了能快速开发完毕接口，快速验收。选择盟友，要注意，这里的选择二字，是自己选择，你是主动的，不是你去听从，去依靠！ * 诊断根本原因：找到根本原因是解决矛盾的基本前提。 别让自己孤立无助：一定要找到盟友，一定要不能把矛盾焦点压在自己头上。 缓和冲突：多种方式——开会讨论、私下沟通；前期预防更重要！ 寻找共同点：比如说双方都希望公司获得成功，这就是共同目标。 转移矛盾焦点：首先分析有无配合公司的责任，然后是甲方的责任分析，最后是没办法的办法比如说赖公司，但是要有办法挽回。 坚持跟踪到底: 让人们停止争吵，并不意味着他们已经在合作了。继续监控这个状况。注意有前科者身上的警报信号，比如露出愤怒的表情、避免目光接触，或者以沉默相待。解决矛盾，达成目标是我们必须做到的。 * * * 湖北台：接口顺利给对端的压力。正面例子 华风系统：从接口设计的统一性说开来。我们的媒资和方正、和avid、和大洋，王欣提出针对每个做接口，好还是不好？从电视台角度考虑，统一接口和不统一接口的优势和劣势分别在哪里。 接口讨论中的注意事项 接口相关的系统边界确认 存储边界确认 交换边界确认 安全边界确认 接口软件边界确认 接口相关边界设备的确认 葫芦网内容中心资源共享业务接口 杭州华数拓扑图 广西台全台网连接方式及VLAN划分 接口讨论中的注意事项 接口讨论中的自身定位 随时感受接口讨论的周边环境 按照接口讨论的时间阶段定位 根据项目情况选择自己的盟友 在接口配合中永远不要制造敌人 必须做到接口进度信息的准确掌握 必须做到掌握信息的理智传递 必须做到信息传递的及时准确 接口讨论中的注意事项 接口讨论中的矛盾处理 诊断根本原因 别让自己孤立无助 缓和冲突 寻找共同点 转移矛盾焦点 坚持跟踪到底 接口讨论中的注意事项 接口确认原则 必须研发确认 必须多方签字 有关接口讨论必须一会一纪要 必须全方式沟通（邮件、短信、纸质文档） 必须全方位通报（公司、甲方、配合方） 一定要全面理解接口内容 讲解内容 接口简述 项目中的接口分类 接口的软件构成 接口的硬件构成 项目中接口类型的选择 接口讨论中的注意事项 案例分析 案例分析 青海台高清网 捷成世纪科技股份有限公司接口承诺函 湖北台媒资系统 华风系统 * * * 电脑接口、软件接口、数据接口、人员接口、业务接口 * * * * a)非直接耦合： 两模块间没有直接关系，之间的联系完全是通过主模块的控制和调用来实现的 b)数据耦合： 一个模块访问另一模块，彼此间通过简单数据参数来交换输入、输出信息。这里的简单数据参数不同于控制参数、公共数据结构或外部变量。 c)标记耦合： 如一组模块通过参数表传递记录信息，就是标记耦合。这个记录是某一数据结构的子结构，不是简单变量。 d)控制耦合： 一个模块通过传递开关、标志、名字等控制信息，明显的控制选择另一模块的功能 e)外部耦合： 一组模块都访问同一全局简单变量而不是同一全局数据结构，而且不是通过参数传递该全局变量的信息 f)公共耦合： 一组模块都访问同一个公共数据环境。该公共数据环境可以是全局数据结构、共享的通信区、内存的公共覆盖区等。 g)内容耦合： 一个模块直接修改另一个模块的数据，或直接转入另一个模块 内聚度是指内部各元素之间联系的紧密程度，模块的内聚种类通常可分为7种，按其内聚度从低到高的次序依此为：偶然内聚、逻辑内聚、瞬时内聚、过程内聚、通信内聚、顺序内聚、功能内聚。 * * 有的单向接口的复杂度更高，因为是一次发去，没有回馈，所以要求一次传输必须成功； 在半双工的时候如果要增加数据的安全性，在开发的复杂度要大幅增加； * * * * * 微软提出，数字地球概念，服务全球.