工程投标组织与工作流程.docVIP

青山绿水通用航空有限公司 工程投标的组织管理与工作流程 第一条 目的和范围 为了规范工程投标管理的程序，明确各部门在工程投标中职责范围，提高工作效率和工作质量，确保业务经营工作按正常程序有序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业内部的实际情况，制定本流程。 本流程适用于公司参与的每个工程项目的投标（公开招标、单一来源采购、竞争性谈判、竞争性磋商等）。 第二条 投标的组织管理 标书制作工作 由市场部统筹公司力量，按照要求按时完成标书的设计制作工作。 二、投标工作的组织与职能 1、组长：黄倩，负责工程项目招投标相关所有工作、市场部人力资源调配以及和公司其他部门的沟通协调。 2、标书制作组：标书编制、打印、封标以及准备购买招标文件所需资料。 3、技术支持组：编写技术方案并提供招投标过程中的一切技术支持。 4、投标组：购买招标文件、参加开标会、获取中标通知书并签订合同。 5、资料保管组：保存管理公司所有资质原件，包括公司资质、合同、飞机证件、药品证件、专业技术人员资质等。 第三条 工程投标的主要工作 一、资料准备工作： 1、商务文件的准备 2、技术文件的准备 二、信息的收集 三、标书购买 四、标书制作工作 五、投标工作 六、工程合同的签订 第四条 投标工作流程框图 工程投标工作流程 投标资料的准备 总结公司历年来项目招投标过程中常用资料，建立公司分类信息库。 资质