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煤矿机械制造企业成本控制分析(共3850字) 摘要：煤矿机械制造企业竞争激烈，必须有效控制成本，提高企业经济效益，增强市场竞争力。全面成本控制是煤机制造企业较为理想的管理手段，要在采购、生产及销售三个关键环节加强控制。企业要因地制宜，从长远利益出发，加强经济核算，以低成本优势、高质量水平赢得利润，形成市场竞争力。 关键词：煤矿机械；煤机企业；成本控制 一、引言 煤炭作为重要的原料和基础能源，在我国国民经济中具有重要的地位。我国的煤炭开采作业量巨大，成为中国能源安全的基石。如今，煤矿采煤机械化程度已在80%以上，促使我国煤矿机械制造行业发展迅猛。然而煤矿安全事故频繁发生，使我国不断加大对中小煤矿的关停监管力度，煤炭生产企业数量呈现逐渐减少趋势，加剧了众多为煤炭生产企业提供专用机械设备的煤矿机械制造企业之间的竞争，煤矿机械制造业产能几近饱和。面对日趋激烈市场竞争，煤矿机械制造企业面临的首要问题是：建立企业产品提质降耗管理体系，控制产品成本，降低产品销售价格，增加产品市场竞争力。企业成本控制作为提高企业市场竞争力的重要手段，已经被越来越多的煤矿机械制造企业（以下简称“煤机企业”）所认识，是企业走“可持续发展道路”所必须的步骤。　　 二、全面成本控制概述 全面成本控制包括三方面含义：一是对企业生产经营所有过程中耗费的全部成本进行控制；二是对成本形成的全过程进行控制；三是要求企业内所有员工参与成本控制。全面成本控制将企业生产经营活动中涉及价值的活动全部包括到成本控制范围内，相比传统成本管理理念，在深度、广度以及指导思想等方面都有很大改变，使企业充分挖掘了潜能，更有效地达成目标。全面成本控制的基本过程及内容通常包括：产品生产前预测阶段的成本控制→产品设计阶段的成本控制→供应阶段的成本控制→生产阶段的成本控制→销售阶段的成本费用控制等。煤机制造是典型的订单生产，根据客户要求确定生产设备的型号，然后组织生产，之后发运并安装。基于煤机企业的生产经营特点，成本核算方法通常采用分批法（即订单法），即根据客户订单确定产品批别，以批别（或批号、订单）为成本计算对象。具体到每批产品，其成本形成包含产品设计至产品运至客户方安装调试完为止的全部过程，因此进行全面成本控制既符合其生产经营特点，也能按订单追踪完成。 三、全面成本控制的关键环节 当前煤矿机械制造企业成本控制的关键环节仍然是供产销三方面，即采购成本控制、生产车间成本控制和销售物流成本控制。 （一）供应阶段的成本控制 供应阶段即材料采购阶段。煤机企业经营成本中，采购成本通常占40～70%。煤机企业采购工作涉及面比较广、品种多，供应商有直接生产厂家，也有商贸流通公司，经营规模有大有小。因此，企业必须建立完善的采购制度，对采购流程实施监控，使采购工作有章可循，杜绝采购人员进行暗箱操作，进而损公肥私、损害企业经济利益。建立完善的采购制度要注意以下两个方面： 1.要有明确的责任制度。严格的采购制度中需包括原材料采购申请、授权人批准许可权限，原材料采购的流程、相关部门的职责和关系，最好能有针对性地说明不同原材料采购的特定要求或方式以及报价和价格审批流程等。煤机制造用原材料品种多、数量大、金额高，如果采购活动不规范，极可能导致库存不科学，不利于生产。规范采购活动，要在企业综合管理的基础上建立完善的采购制度，以提高效率，避免部门之间因责任不明而相互推托，同时能预防采购人员贪腐等不良行为。 2.要科学选择供应商。对供应商建立档案，记录其相关信息，包括详细联系方式、地址以及付款条款、交货条款、交货期限、品质等级和银行账号等等。根据与供应商的业务情况和生产反馈，对合格供应商的档案进行备案，财务部门会同采购部门分析选择优良合作伙伴。通过完善的制度及详细的供应商资料，加上必要的监督体制，共同对采购成本进行控制，在生产前端把好成本关。 （二）生产阶段的成本控制 生产阶段的成本控制是煤机企业成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。生产阶段的全面成本控制，包括材料领取、生产加工装配、产品入库等多个程序，成本控制既包括可变成本，也包括不可变成本。生产过程中的材料成本控制主要体现在两方面：领料和实际消耗。领料属于生产前准备工作，属于辅助生产活动，应由专人负责，既提高生产效率，又能实施定额领料；生产中核查实际消耗，审核材料定额是否合理，发现操作中的浪费并采取措施。以上工作需要详实的生产记录，掌握生产材料第一手数据，配专人复核，以达到控制效果。生产过程中的人工成本通常采用计件制，是可变成本。但必须按岗