中英合作金融管理《战略管理与理论》绿宝书电子版.doc

中英合作金?融管理课程?2014年?下半年的考?试在即，为方便同学?们将绿宝书?电子化和手?机阅读，特将其内容?电子化，仅仅作为复?习浏览之用?，恭祝同学们?考试顺利！ 《战略管理与?理论》【代码117?45】考点串讲 【目录】 第1章：战略管理与?伦理概述 企业愿景、使命与伦理?追求企业外部环?境分析企业资源能?力及商业模?式分析公司的治理?结构与利益?相关者战略管理的?分析方法竞争战略分?析与企业伦?理评价公司战略与?伦理决策企业的国际?化战略企业战略实?施与伦理经?营案例晰，而在企业多?元化成长方?向中，其共同的经?营主线比较?模糊。 (3)竞争优势。这一要素是?指在特定的?产品与市场? 领域中，企业与其竞?争对手相比?所具有的优?势特征和条?件。优势是企业?在特定的产?品与市场领?域所追求的?目标，同时也是企?业在竞争中?立于不败之?地的根本保?证之一。这些竞争优?势常常表现?为与竞争对?手相比，企业所拥有?的资源在数?量和质量上?所形成的有?利差异。 (4)协同效应。简单来说，就是1十12”的效应， 是指若干因?素的有效组?合可以比单?个因素能够?产生更大的?效果。这种协同效?应可以表现?在三个方面?销售协同效?应。运行协同效?应。管理协同效?应协同效应发?挥得当，可以有效地?提高企业的?获利能力企业战略管?理是指企业为?实现战略目?标，制定战略决?策，实施战略方?案和控制战?略绩效的动?态管理过程?。 与传统的企?业职能管理?相比理具有以下?明显特征(1)它是企业管?理中一种高?层次管理(2)它是企业管?理中一种整? (3)它是企业管?理中一种动? (4)企业战略管?理重在改进?效能，而企业职能?管理重在改?进效率。 战略管理过?程一般包括?、选择、战略实施与?控制三个环?节。 战略分析是?指对影响企?业现在和未?来生存和发?展的一些关?键因素进行?分析主要包括外?和内部环境?分析两个方?面。它是战略管?理的第一步?。 战略管理的?演进经历了?四个阶段:(1)计划与控制?阶段。(2)长期计划阶?段。 (3)战略计划阶?段。 (4)战略管理阶?段。 1.2企业伦理?概述自利与利他?的矛盾、经济目标与?人类的全面?和谐发展的?矛盾是自始?至终贯穿于?企业活动中?的两对基本?伦理矛盾，这两对基本?伦理矛盾所?展示的运动?规律，为人们了解?企业伦理关?系、确立企业道?德的基本原?则和规范，以及实现企?业伦理关系?的合理调节?提供了客观?依据。 可持续发展?理论的伦理?道德原则主?要包含以下?几个方面: (1)可持续发展?观认为人类?社会的发展?必须确保自?然资源的永?续利用，使生产和消?费远度增长?。(2)可持续发展?要求人类要?与自然界和?解。 (3)人作为最高?等的生命物?质，有义务、有责任尊重?自然界的其?他物种的存?在权利。 1.3企业战略?管理中的伦?理关系现代企业与?利益相关者?的关系应该?是符合社会?规范要求的?伦理关系。由于不同的?利益相关者?对企业战略?决策的影响?程度是不同?的，根据影响程?度的不同，我们又可将?其分为主要?利益相关者?和次要利益?。又因为与利?益的密切关?系不同，我们又将其?分为直接利?间接利益相?关者。工业社会经?济的主要发?展方式是线?性经济，即资源产品废物，其特征是高?、、高排放。循环经济:是一种以资?源的高效利?用和循环利?用为核心，以减量化、再利用、再循环为原则，以低消耗、低排放、高效率为基?本特征，符合可持续?发展理念的?经济增长模?式，是对大量生产、大量消费、大量废弃的传统增长?模式的根本?变革。 1.4伦理管理?的发展企业伦理是?规定企业行?为的公认的?是非、、，。企业伦理管?理是21世?纪企业管理?新的发展阶?段，是企业管理?水平成熟度?的标志之一?第2章企业愿景、使命与伦理?追求2.1企业愿景? 愿景:是-幅关于企业?未来的发展?蓝图，是企业领导?者对企业发?展前景和发?展方向的一?种高度概括?。企业制定愿?景，并能够陈述?清晰是极为?重要的。为此，企业在愿景?中要详细地?阐述: (1)界定企业的?当前业务，即回答我们?是谁的问题?。这个问题看?起来简单，但从战略角?度来看却不?那么容易回?答。(2)确定企业的?发展方向，即要回答我?们向何处去?的问题。(3)界定实现发?展规划的具?体步骤， 们如何到达?那里的问题?。(4)确定衡量效?益的标准，即回答我们?如何衡量效?益的问题。具体讲，企业的每一?项业务都要?为实现企业?的目标做出?自己最大的?贡献。 (5)界定企业愿?景的特殊性?，即不同的公?司对愿景有?不同的表述?，不具有普遍?性。这样，企业才能制?定出具有自?己特性的与?众不同的战?略。即使在同一?行业里，企业的愿景?也会是不同?的。精心策划、