公司总结动态模板.pptxVIP

你学不会 看得懂学不像的华为秘笈 指导老师: @曹将PPTao 2015年手机出货量突破1.08亿部，国内第一 2015年销售收入达 2860亿元 2015年智能手机市场份额全球第3位 世界500强第228位，国内唯一入选通信设备商 华为不就是卖手机的么 注册成立，注册资本2.1万 主营代理销售用户交换机 研发推出局交换机 年销售额突破1亿 进入中国电子百强 年销售额15亿 成立海外市场部 年销售额26亿 推出国内第一个201卡号系统 年销售额41亿 1987 1992 1994 1996 1989 1993 1995 1997 开始自主研制用户交换机 研发万门交换机 年销售额4.1亿 开发无线通信领域产品 年销售额8亿 2003 2005 2010 2001 2004 2009 2015 中国移动智能网主要供应商 年销售额115亿 CDMA打通第一个电话 销售额255亿 全球交机市场份额第一 销售额317亿 1999 获评全球100强最大私营公司 年销售额462亿 获评亚洲最佳无线设备供应商 最佳NGN设备供应商 最佳光网络设备供应商 年销售额482亿 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络 年销售额1491亿 入选《财富》世界500强 累计申请专利31869件 年销售额1580亿 智能手机年出货量突破1亿台 智能手机市场份额全球第三 年销售额2860亿 如此屌炸天的发展，简直让人长跪不起 莫非，华为有。。 没错！来看看华为是如何运行的 战略专注 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。 《华为基本法》 专注，就是坚定自己要干什么 为顾客提供超出期待的产品 做世界一流电信设备供应商 华为的目标非常明确，做电信设备。从用户交换机，到通信服务器，再到手机，华为在自己的战略领域内，提供了一批又一批超高品质的产品。 珍爱人才 任正非 我在华为这么多年，所做的两件事就是分活儿和分钱，这两件事做好了，组织就活了。 启示 无论是企业，还是个人做事，一定要清楚自己要干什么，清晰自己的目标和方向，认定它。不能看别人干什么好，自己也去凑热闹，一旦没能取得如别人一般的成绩，反而还会荒废自己的主业。 人，是竞争力的核心 分活 分钱 启示 分活儿，就是授权。对于信赖的人才，要给他空间，让他最大发挥自己的才干。分钱，就是给人才高额的酬劳，用实际利益回报他们的努力。 一个人再牛逼，也很难独自成就一番事业，必然需要他人的辅助。企业有打造人才竞争力的方式和途径，对于普通人，是不是也要考虑如何留住我们身边可以帮助我们成长的人呢？ 打造团队 团队，是拥有战斗力的保障 任正非 跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。 工作小组 部门无缝对接 对外拓展中，华为通常采用群狼战术开展业务。对内管理中，华为要求各个业务部门做到各项工作无缝对接，保证流程高效运转。 危机意识 任正非 对我个人来讲，我并没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干，才能活下去。 启示 一个人走得很快，一群人能走得更远。团队的重要性，每个人都清楚，但是如何将一群人组织起来，成为一个高效的团队，是每个人都得思考和学习的内容。 活下去，是实现追求的基础 危机意识 预演危机 启示 进攻，是最好的防守。为了活下去，华为生产更高品质的产品，提供更好的服务。为了活下去，华为经常头脑风暴各种危机，并组织处理预案。 居安思危，未雨绸缪，是化解危机的根本。营业额连年增长、如日中天的华为，都在想有一天倒下去了怎么办，那么作为普通人的我们不想想，再不努力就要被淘汰的风险吗？ 不断学习 《华为基本法》 学习，随时都要进行 全员导师 全过程学习 不成长，就死亡。 为了帮助员工成长，华为成立了华为大学，建立完备的培训体系。全员导师，是做到每个员工都有人带；全过程学习，是工作过程中随处都要学习。 任正非 启示 当然 成就华为的肯定不止这么简单 还有什么？ 学习，是进步的源泉。毕业离开学校，不是学习的结束，而是学习的开始。学习，不光是专业技能，还包括为人处世能力，思维视野和做事方法。所以，想想自己在这些学习方面已经投入了多少？ 更多华为秘笈 尽在本书