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物流企业物流论文范文:探究改善人力资源管理模式,提升中小物流企业软实力word版下载导读：本论文是一篇关于改善人力资源管理模式,提升中小物流企业软实力的优秀论文范文,对正在写有关于物流企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：，如，工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难 【摘要】人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一，人力资源开发和管理已经上升到战略的高度，物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端，已成为其发展进程中面对的主要瓶颈之一。因此，构建柔性化管理体系，以人力资源的柔性化管理提升企业软实力，是目前国内中小物流企业积极探索的方向。 　　【关键词】物流企业；人力资源；管理模式；软实力 　　 　　随着知识经济时代的到来，科技突飞猛进，需求日益多变，企业的存活和发展正经历着激烈的竞争环境。我国多数中小物流企业起步较晚，当前处于发展期，难以真正适应知识经济带来的机遇和挑战，无法满足国际化竞争形势的紧迫需要。在知识经济时代，企业之间的竞争关键在于人才的竞争，人才已经成为成功企业最为关键的竞争力要素。对中小物流企业而言，人力资源的管理和开发的重要性日益凸现。如何有效的吸引和开发人才，用有限的人力获取最大利益，将对当前中小物流企业的存活发展有着深远的影响。而多数中小物流企业不注重提升软实力，在人力资源管理和开发方式上凭经验操作，缺乏创新，出现了一些制度难以突破的管理瓶颈，如难以吸引现代物流人才，现有人才的流失，激励制度的失效等理由。因此深入研究和构建新型人力资源管理模式是中小物流企业适应时代发展的必定要求。当前，不少学者从柔性化管理的角度探讨改善人力资源模式，进而提升中小物流企业的软实力。 　　一、目前状况与存在的理由 　　目前，我国物流业发展已迈过起步期，进入提升期，物流业已成为国民经济发展的重要产业，是中国经济发展的重要加速器。但由于物流业在我国发展时间不长，属于相对朝阳行业，而且大多数物流企业属于中小企业，落后的企业管理模式对于人才的开发与人力资源的管理从认识和实践上都比较落后。据对广州地区35家中小物流企业调查，我们发现中小物流企业在人力资源管理和开发方面存在着许多影响自身发展的理由，并制约着这些中小物流企业的成长。其中主要存在以下几个方面的理由。 　　1.技能型物流人才不能满足企业需要 　　面对我国广泛的劳动力市场，由于我国物流企业普通一线人员准入门槛较低，员工经过简单培训便可上岗操作，不需要特别专业的物流知识，因此，就当前生产条件而言，中小物流企业招聘普通一线员工的选择权还是很大的。然而，调查发现，中小物流企业目前真正缺少的是具有实际操作能力的专业人才，如物流设计方面的人才，网络、信息化物流管理方面的人才。近年来，国内教育体系中物流专业教育发展较快，各种形式的教育模式培养了大批量物流专业人才，在一定程度上缓解了企业人才短缺，但从调查情况来看，形势仍不容乐观。因为大学生在学校学的都是理论，一些理论与实情并不相符，进入物流公司以后，很多技能还要再熟悉掌握。又由于具备先进物流技术人才的缺乏，具备熟练技术的人才一般也向大型物流企业流动了，也造成了中小物流企业技能人才的严重不足。[1] 　　2.落后的管理模式增加了企业的内耗 　　中小物流企业经营管理人员素质不高，主要表现在三个方面：（1）学历水平普遍偏低，企业经营管理人员及员工的学历分布以大专、职高及以下为主，高层管理人员具有本科以上学历的非常少。（2）缺乏学习的动力，由于很多企业经营管理者与企业主有着血缘关系，竞争环境缺乏，他们很少去努力学习新的物流技术和管理策略。（3）“君主集权制”管理模式，造成管理层和员工的严重脱节，因为老总找不到可以放权的二级管理者[2]。这必定使一些“老实人”的利益受损，绩效管理进程缓慢，形成做好做坏都一样局面。对组织，物流企业既无利用绩效刺激团队整体产出；对个人，物流企业也无利用绩效刺激员工的生产积极性。员工的升迁调任往往取决于员工的论资排辈、人际关系，而忽视了其工作表现、工作效率等绩效因素。在这种缺乏公平的环境下，一些员工为了利益，彼此矛盾重重；也有的员工怀才不遇，心理都不会舒服，久而久之，就滋生了跳槽的念头，致使企业的流动率不断增大。 　　3.对于物流人才的开发缺乏针对性和有效性 　　据对广州34家中小物流企业调查，有26家企业认为“培训既浪费时间又浪费金钱，一些物流作业不复杂，年轻员工给老员工指导一下就行了”。由此可见，在目前的中小物