X年度公司技术质检部工作总结.docVIP

20?1X?年度?公司?技术?质检?部工?作总?结 ?20?1X?年度?公司?技术?质检?部工?作总?结 ?20?1X?年已?成为?过去?，过?去的?一年?，是?不寻?常的?一年?，也?记载?着我?们过?去的?一点?一滴?。在?迎接?20?1X?年新?任务?、新?挑战?之时?，现?总结?过去?一年?技术? 质?检部?的工?作如?下：? ? ? 2?01?X年?，在?公司?“以?加工?为主?，坚?持自?主品?牌的?战略?思想?”的?引导?下，?以及?at?sn?s、?百佳?、迪?斯尼?、t? j?等加?工品?牌的?牵引?，为?公司?的经?营运?作走?上了?快车?道。?作为?承担?公司?技术?开发?和质?量控?制的?职能?部门?，我?们全?体成?员仍?然保?持原?有的?团队?精神?，努?力在?平凡?的岗?位上?做好?自己?的工?作，?各项?工作?都以?公司?的质?量方?针为?指导?中心?，并?且坚?持贯?彻i?s质?量管?理体?系，?一年?来,?部门?各项?工作?有条?不稳?的进?行,?主要?有以?下方?面的?工作?： ? ? ? ? 1?、技?术开?发方?面：? ? ?在公?司副?总、?刘总?工程?师的?带领?下，?在技?术和?质检?有人?员的?配合?下，?圆满?的完?成了?各品?牌新?产品?投放?市场?前的?试验?工作?，全? 年?共计?完全?成小?样的?试验?工作?40?0余?批次?，质?检部?门也?能对?试验?的小?样及?时地?进行?各项?指标?的检?验，?做到?日事?日毕?，以?求能?使生?产更?顺利?地进?行 ?，为?产品?的质?量奠?定了?良好?的基?础，?使新?产品?能够?达到?合格?出厂?。但?由于?产品?种类?呈多?样性?，也?给技?术开?发的?工作?带来?了不?少的?困难?，为?此，? 技?术人?员不?辞劳?苦，?一丝?不苟?,在?受到?种种?因素?影响?的情?况下?,战?胜困?难，?产品?试验?的难?关一?一被?克服?。 ? ? 2?、新?产品?的送?样以?及检?验：? ? ?为使?产品?的质?量更?加得?到保?证，?须把?新产?品送?往上?级质?检部?门进?行检?验，?20?1X?年累?计往?市检?验所?和卫?生防?疫站?送样? 6?7批?次，?并对?送检?结果?和自?检结?果进?行对?比、?分析?，从?而更?好的?发现?产品?中存?在的?问题?，对?产品?进行?改进?，优?化了?产品?质量?。L?cA?lH?sT? ? ?3、?加强?了部?门各?工作?岗位?的管?理和?培训?工作?： ? ? 部?门今?年在?人员?趋势?于稳?定的?时候?，适?当加?强思?想沟?通工?作，?使人?员的?工作?态度?向工?作的?转变?， ?发扬?工作?热忱?，把?生产?的辅?助工?作做?好，?全年?部门?各岗?位无?出现?事故?和客?观性?错误?。同?时，?加强?各岗?位相?互间?的在?职培?训工?作，?使部?门各?人员? 都?掌握?多种?技能?，做?到一?专多?能，?弥补?了工?作量?大时?人力?不足?的缺?陷，?保证?了部?门工?作的?正常?运转?。 ? ? 4?、在?生产?流程?的控?制方?面：? ? ?严格?控制?原材?料、?半成?品、?成品?的检?验，?注重?过程?体系?的监?控。?生产?能够?正确?衔接?往往?需要?各部?门间?的紧?密与?合作? ,?加强?与生?产部?、供?销部?等部?门的?沟通?工作?，排?除信?息不?符现?象，?产品?控制?过程?质做?好质?量检?验记?录，?实现?生产?过程?中产?品的?可追?溯性?，以?顾客? 为?主，?为产?品的?售后?服务?工作?打下?了良?好的?基础?；在?产品?检验?工作?的过?程中?，对?流程?的控?制，?主要?采取?全面?的质?量管?理方?式，?包括?工作?质量?， ?以及?全面?的过?程管?理和?全员?参与?的方?式，?不仅?在生?产过?程、?而且?向前?后两?侧延?伸，?包括?对产?品的?设计?、生?产、?储存?过程?的监?控，?来提?高产?品的? 质?量；?加强?生产?场所?的现?场监?督，?对生?产场?所的?监督?主要?是对?现场?的卫?生环?境的?管理?，环?境的?好坏?对产?品质?量的?影响?甚大?，为?此，?加强?作业?场 ?所卫?生的?管理?，每?周对?生产?车间?的空?气进?行抽?检，?及时?了解?各车?间的?空气?环境?，减?少对?产品?质量?的影?响。? 技?术质?检部?今年?的目?标是?： ? ? 顾?客满?意度?85?%以?上，?在用?检测?仪器?合格?率为?10?0%?，且?检测?仪器?均在?合格?有效?期内?。技?术质?检部?在今?年的?质量?体系?运 ?作中?,能?严格?按照?相关?体系?文件