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设备大修 （培训教材） 刘经瑞 2007年7月30日 设备大修（技术改造）管理 GD30m2 (培训技术学习) 2007年7月30日 一、概述 冶金企业，冶金制造工厂的设备繁多，体积庞大，结构复杂，价格昂贵，根据2001年企业社会调查，全国大、中型钢铁企业拥有固定资产数千亿元，设备总重量达1000万吨，每年设备大修费用近10亿元－100亿元。因此设备大修工作在钢铁企业，特别是大型钢铁联合企业中占有很重要的位置，在设备管理工作中占有很大的比重。设备大修（技术改造）管理工作主要有以下三个方面。 1、大修的基金管理 设备大修基金是工业企业的一项专用基金，它的使用范围和资金来源都是中华人民共和国国资委统一规定的，即：设备大修管理必须贯彻中华人民共和国国资委有关文件精神规定。 ①大修基金的提存（执行国家有关文件精神） υ＝A*100%/G·T（经验计算公式） 式中υ－设备大修提存率（大修折旧费）（元） A－设备大修一次大修费（元） G－设备的原值（元） T－设备的大修周期（a） ②大修费用管理原则（5条基本原则） 必须严格执行国家规定的大修提取正确的大修费用，不得任意改变国家规定的提存率。 必须贯彻“专款专用”的原则，大修费用只能用设备大修，不得用于设备更新，技术改造，环保节能，效率措施等项目费用，不得挤占大修费用。 必须坚持“先提后用”“量入为出”“节约使用”的原则，要根据提取费用安排使用，不得搞计划外工程或超计划工程。 必须贯彻财务部门集中管理和有关职能部门分口负责相结合的管理任务（企管、供应、生产、计划――――）。 大修工程支出，必须单独核算，应与其它工程或生产费用严格区分，各项大修工程专用材料、备品备件、机电设备、电气仪表―――已列入年度大修工程计划，应由大修费用专收储备，不得占用生产流动资金。相反，生产维修所用的备件，材料也不得占用大修费用。大修折换下来的废旧材料，备件、构件应回收作价冲减各该项大修的工程成本，不得无偿转作其它使用。 2、大修的计划管理 大修计划管理就是用计划来组织、协调、监督企业生产经营的全部活动；是现代化生产的客观要求，计划经济是社会主义现代经济的基本特征，国家通过制定国了经济计划来实现对社会主义经济的领导；企业是实现国了经济的基层单位。因此，必须实行严密的计划管理，在计划指导下，把企业各方面工作有机地组织起来，协同动作，进行正常的生产经营活动。设备大修计划是生产计划的重要组成部分，它在冶金企业设备管理中占重要地位及重要位置。 2.1大修计划的任务 概括的说，就是要通过编制计划，执行计划、检查计划执行情况，组织大修各个环节和各方面的工作来保证按进度、工期和质量要求及资金限额全面完成大修计划。其具体任务有以下几个方面： 2.1.1编制和执行大修计划，要把全部大修工程项目计划纳入企业的统一计划内（各单位每年10月申报，12月计划审批下发） 2.1.2综合计划平衡大修计划，要保证设备全部大修工程项目在生产各个环节和各项工作中能协调进行。同时协调好大修资金，平衡好施工技术力量，安排好备品备件设备材料。 2.1.3及时调整好大修计划，随着生产的变化，设备状况变化，物资供应或施工力量情况的变化，要及时采取措施调整计划，物资供应或施工力量情况的变化，以适应情况变化的需要。 2.2制定大修计划的基本原则 2.2.1确定项目要从实际出发，到周期该修理的设备一定要坚持检修，检修项目应明确确切，方案要具体，设备缺陷表应符合实际情况，必要时要进行检测，做好检修前的检测记录。 2.2.2确定资金，安排好物力、人力，计算投资要按程序进行，平衡资金应留有充分余地。 2.2.3综合平衡时，要考虑各方面的因素，力求计划均衡，使生产协调，备件生产均衡，施工技术力量不出现窝工现象或胀肚现象，应尽可能多安排一些设备，实行同步进行检修，以提高冶金烧结生产的经济效益，向设备要产量，向技术要效率。 2.2.4贯彻执行计划要严肃，在贯彻执行计划时，严格按照计划要求实施，不得轻音变更或修改大修计划。 3.设备大修计划的种类和大修项目管理形式 设备大修计划有长期计划，即冶金工业部控制的设备的大修计划：“三炉三机”项目的5年规划。 a.三炉 焦炉 高炉 转炉、平炉 焦化厂 炼铁厂 炼钢厂 b.三机： 烧结机 轧钢机 制氧机 烧结厂 轧钢厂 制氧厂 说明：a是b，前者是后者的依据； B是a，后者是前者的继续和具体化. Ⅰ长期计划（5年规划） Ⅱ年度计划