道道全粮油股份有限公司发展战略.doc

道道全粮油股份有限公司发展战略 第2章道道全公司发展战略环境分析 2.1道道全公司简介 2.1.1公司概况 道道全公司前身是湖南兴祥油脂有限公司，成立于1999年，于2014年3月 整体变更设立为股份有限公司，注册资本金7500万元。公司总部位于岳阳经济技 术开发区，是湖南省乃至中南地区最大的油脂加工企业之一。公司总资产9.3亿 元，净资产4.7亿元。2015年实现销售收入21.8亿元，净利润1.8亿元。近三年 来，受公司主要原材料菜籽油价格持续下跌的影响，公司包装油和散装油的销售 总额呈下降趋势，复合增长率为-4.07%，但销售总量呈上升趋势，复合增长率为 14%。净利润呈逐年上升趋势，复合增长率达到15%以上。 公司有四家全资子公司、一家分公司，在岳阳、南京、重庆都有生产加工基 地。拥有19万吨/年预榨生产装置，15万吨/年油脂精炼深加工生产装置，30万 吨/年灌装生产装置。公司是中南地区最早获得ISO9000质量体系认证的食品企 业之一。 公司现有员工500余名，其中，生产技术人员72人，一线工人156人，财务 人员34人，管理及其他241人。公司管理层有多年粮油行业从业经验，大部分员 工在公司工作长达数年，公司员工年流失率保持在7%以内。 公司主要从事食用植物油产品的研发、生产和销售。公司主要产品为包装菜 籽油，包括纯菜籽油、菜籽调和油和其他油品。公司主导产品道道全牌食用油 采用传统和现代相结合的生产工艺及自主专利技术，推出了压榨油系列、风味油 系列、调和油系列、纯正油系列、礼品油系列、餐饮油系列共六大系列，涵盖压 榨菜籽油、压榨玉米油、压榨纯葵花子油、原香菜油、醇香菜油、浓香菜油、食 用调和油、纯正菜籽油等共四十二种规格的产品。产品远销湖南、湖北、江西、 安徽等十几个省市。 经过十几年的发展历程，公司逐步成长壮大，获得了一系列的荣誉和资质。道 道全牌食用油四次被评为湖南省名牌产品；三次被评为湖南省国际农业博览 会金奖产品；三度被认定为湖南省著名商标。公司连续十二年被评为湖南省 重合同守信用单位；2010年以来连续四年被中国粮食行业协会评为中国食用油 加工企业50强和中国粮油企业100强。 2.1.2公司发展战略中存在的问题 战略就是关于企业如何发展的理论体系，一般情况下，企业发展战略包含愿 景、使命、规划、职能战略、保障措施等多个方面。道道全公司在公司董事长的 策划下，制订了公司的发展战略和经营目标： （1）公司发展战略：坚持以人为本，以市场为导向，以品牌为牵引，以科技 为支撑，以管理为基础，品牌化经营的经营理念；坚持突出主业，做强专业，稳 健快速做大产业的发展理念；始终坚持安全第一、质量第一、诚信第一的经营宗 旨，推进企业又快又好发展。 （2）公司未来经营目标：2020年实现营业收入80亿元，利润总额达到4 亿元以上；员工年平均收入达到15%的年增长率；将道道全品牌打造成为食用 油行业全国知名品牌。 在介绍了道道全公司的发展战略后，论文将对道道全公司发展战略存在的主 要问题进行分析。公司发展战略管理面临的问题：①公司制订战略采用核心策划 者法，董事长一人说了算。董事长拥有公司股份达到64%，处于绝对控股地位。 在日常经营过程中，基本上董事长说什么是什么，公司的治理极具个人色彩。一 般来说，公司的董事长是公司最明显最重要的战略决策者，但仅仅依靠董事长个 人能力管理和经营，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使 得公司制订的战略具有盲目性。制订公司发展战略在使用核心策划者法的同时， 也可以参考使用授权者法。将一部分战略规划交与公司中生产制造、市场营销、 技术研发、财务投资、人力资源以及其他部门的负责人。然后，由指定人员进行 归纳、汇总。②公司制订发展战略缺乏对内外部环境的细致分析。公司制订发展 战略没有充分考虑竞争对手以及行业环境，同时，对自身内部环境也认识不足。 仅从管理者的良好意愿出发，提出了一些不切实际的口号，这些口号其实根本不 能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚。如公司制订 的未来五年计划中有2020年实现营业收入80亿元，利润总额达到4亿元以上。 该计划的制订没有依托公司产能的发展能力。目前，公司年产能为21万吨左右， 营业收入在20亿元左右，要实现80亿元的营业收入对应的产能将近80万吨，就 算将岳阳、重庆、南京三个厂区设计的生产能力达到满负荷运转也无法达到年产 80万吨的产能。其次，公司主要原材料菜籽油的价格是波动的，近年来公司净利 润大幅上升的主要原因并不是销量的增加，而是因为原料菜籽油的价格下跌。③ 公司已有的发展战略并没有对公司使命、愿景的阐述。公司发展战略是坚持以人 为本，以市场为导向，以品牌为牵引，以科技为支撑，以管理为基础，品牌化经 营的经营理念；坚持突出