7、建设工程建设阶段工程造价的确定与控制.pptVIP

即： 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 其中 已完工程实际投资=Σ已完工程量(实际工程量) ×实际单价 已完工程计划投资=Σ已完工程量(实际工程量) ×计划单价 投资偏差为正，表示投资超支；投资偏差为负，表示投资节约。 投资偏差 进度偏差1=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差2=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 上式结果为正值，表示工期拖延；反之表示工期提前。 进度偏差 某工作计划完成工作量200m3，计划进度20m3/天，计划投资10元/m3，到第四天实际完成90m3，实际投资1000元。则到第四天，实际完成工作量90m3，计划完成20×4＝80m3，试分析其偏差。 例 拟完工程计划投资＝80×10＝800（元） 已完工程计划投资＝90×10＝900（元） 已完工程实际投资：1000（元） 投资偏差＝1000－900＝100（元） 进度偏差＝800－900＝－100（元） 所以，该工作进度提前，投资增加。 解 横道图法 表格法 曲线法 投资偏差的分析方法 引起投资偏差的原因主要有四个： 客观原因 人工费、材料费涨价，自然因素，地基因素，交通原因，社会原因，法规变化等 业主原因 投资规划不当，建设手续不全，未及时付款等 设计原因 设计缺陷，设计标准变更，图纸提供不及时等 施工原因 施工组织设计不合理，质量事故，进度安排不当等 投资偏差原因分析 在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施，纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 纠偏措施 从投资控制的组织管理方面采取的措施： 落实投资控制的组织机构和人员； 明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任； 改善投资控制工作流程等。 组织措施 检查投资目标分解是否合理；资金使用计划有无保障，会不会与施工进度计划发生冲突；工程变更有无必要，是否超标等 通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在的问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。 经济措施 全部或部分使用政府投资的建设工程项目，按工程价款结算总额5％左右的比例预留保修金，待工程项目保修期结束后拨付。 预留一定比例的剩余尾款作为保修金。 在每次支付工程款中扣留，直至达到限额为止。 工程保修金结算 缺陷责任期内，承包人认真履行合同约定的责任，到期后，承包人向发包人申请返还保证金。 发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后14日内将保证金返还给承包人。 保修金的返还 工程建设项目周期长，在整个建设期内会受到物价浮动等多种因素的影响，其中主要是人工、材料、施工机械等动态影响，因此，在工程价款结算时要充分考虑动态因素，把多种因素纳入结算过程，使工程价款结算能反映工程项目的实际消耗费用。 工程价款动态结算和价差调整 实际价格调整法 工程造价指数调整法 调价文件计算法 调值公式法 工程价款动态结算 这种方法也称“票据法”。即施工企业可凭发票按实报销。 特点：承包商对降低成本兴趣不大。 实际价格调整法 这种方法是采取当时的预算或概算单价计算出承包合同价，待竣工时根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度（或季度）的工程造价指数，对原承包合同价予以调整。 工程造价指数调整法 某建筑公司承建某职工宿舍工程项目，工程合同价款为800万元，2010年10月签订合同并开工，2011年6月竣工，2010年10月的造价指数为100.04，2011年6月造价指数100.16。 则调整后合同价为： 100.16/100.04 ×800＝800.96万元 价差调整额： 800.96－800＝0.96 万元 这种方法是按当时预算价格承包，在合同期内，按造价管理部门文件的规定，或定期发布主要材料供应价格和管理价格，进行补差。 调差值＝Σ各项材料用量×（结算期预算指导价－原预算价格） 调价文件计算法 调值公式法 式中： P——调值后合同价或工程实际结算价款； P0——合同价款中工程预算进度款； a0——合同固定部分，不能调整的部分占合同总价的比重； a1 a2 a3 a4——调价部分（人工费用、钢材、水泥、运输等各项费用）在合同总价中所占的比例； A0 B0 C0 D0——基准日期对应的各项费用的基准价格指数或价格； A B C D——调整日期对应各项费用的现行价格指数或价格。 【例7.6】 某城市某土建工程，合同规定结算款为110万元，合同原始报价日期为2010年3月，工程于2011年5月建成交付使用。根据下表所列工程人工费、材料费构成比例以及有关造价指数，计算工程实际结算款。 某工程人工费、材料费构成比例以及有关造价指数表