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工程施工过程中建设单位对成本控制探讨 　　摘要：工程成本的降低表明建设单位投资总额的节约，加强对工程成本管理，具有十分重要的意义。本文从建筑工程管理中建设单位的角度出发，探究了施工阶段成本控制的措施，以供参考。 　　关键词：建设单位；施工过程；成本控制 　　Abstract: the engineering cost shows that the construction unit of the total investment saving, strengthen the engineering cost management, have very important sense. This paper, from the construction project management of the construction unit Angle, explores the construction stage of cost control measures for your reference. 　　Key words: the construction unit; Construction process; Cost control 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　 众所周知，建设单位建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大，因此加强施工阶段成本控制非常重要。对于建设单位来说，构建企业成本管理流程体系，进行优化设计，控制好流程中的每个环节，实施环节的精细管理并提高执行力是实现成本控制的关键。 　　1成本控制的涵义 　　 建筑工程的成本控制，一般是对项目成本形成过程所消耗的人力、物质和费用开支的控制，对费用的发生原因和过程进行指导、监督、调节和限制，对将要发生和已经发生的费用支出偏差进行管理，力争最大限度地把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而达到成本控制的目的。 　　 建筑工程成本控制的过程是运用系统工程的原理，对建筑企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进建筑企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 　　2施工阶段的成本控制措施 　　2.1及时组织合约交底，加强合同履约跟踪管理 　　 （1)合约交底 　　 工程项目合约签订后，为保证总包合同各分包合同顺利执行，加深对主要合同条款的理解和认识，有必要向项目部、监理单位进??合约交底，说明工程的承包范围、承包方式、合同条件、合同单价及总价、暂定金额项目、暂定供应单价项目，以及合同执行过程中可能出现的索赔事项及注意事项。 　　 (2)加强合同履约跟踪管理 　　 为了及时掌握合约履行情况、应随时深入现场了解工程进展情况，参加项目部重大会议，跟踪项目合约执行情况，及时发现问题和偏差，并做好现场记录及相关证据资料的收集，同时对发现的问题和偏差及时向相关领导汇报，协同相关责任人落实解决方案。 　　 （3）技术交底 　　 设计单位向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项等进行技术交底。图纸会审时应认真听取设计单位的设计交底及设计意图，与设计单位就图纸中存在的设计问题以及图纸中设计不完整的地方进行研究，力争在图纸会审过程中将这些问题解决，避免技术事故或产生质量问题，为下一步施工打下良好的技术基础。 　　2.2严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化 　　 在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工。严格控制来自施工方的材料代用、额外用工及各种预算外费用。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，最好留下特殊部位施工过程中的影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性，建成后尤其是基础部分不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算中对造价控制的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制、审核结算的依据，减少结算时的扯皮现象。此外，还要充分发挥监理工程师的现场监督作用，许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，容易导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。 　　2.3严把变更关，将工程预算控制在概算内 　　 在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工中与发包时提供的图纸不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问