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浅议财务预算在企业中作用 　　摘要：财务预算是现代企业的重要管理工具，也是企业实现战略目标的重要手段。财务预算对于企业经营目标的明确、对于企业经营业绩的增效、对于规避企业财务风险以及吸引投资者方面都有重要的作用。本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。 　　关键词：财务预算 重要作用 完善措施 　　 　　在市场经济飞速发展和我国综合经济实力日渐膨胀的经济形势下，企业需要通过财务预算进行各种形式的经济管理。企业要在这样的经济环境下最大限度的节约和使用资源，在市场中占据优势地位，需要通过财务预算机制取得有用的决策信息。高效有序的财务预算管理，对于企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用的控制，优化整合企业资源，考核经营业绩，全面提升企业的综合管理水平和市场价值具有重要的实践作用。本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。 　　一、财务预算在企业中的作用 　　1、财务预算有利于企业经营目标的明确 　　在市场经济条件下，竞争的激烈程度越来越大，企业在日常的生产经营管理中面临的不确定性越来越多，随着企业规模的日渐扩大，这些不确定性的程度越来越深，已经影响到了企业经营目标的明确性。随着全面财务预算制度的逐渐推行，财务预算的计划功能性逐渐与生产经营中的不确定性产生了中和反应，降低了不确定性对企业经营目标的影响，使企业的经营目标逐渐明确，为企业的持续发展注入了生机和活力。 　　2、财务预算有助于客观评价企业业绩，调动各部门积极性 　　科学的财务预算体系是企业管理战略和经营思想的结晶，是企业对未来时期内经营思想、目标以及经营决策的财务数量的说明和经济责任约束的依据所在。没有战略指向性的财务预算管理是没有灵魂的数字的结合体，因此，企业的财务预算需要有战略指向性，从而有助于客观准确的评价企业的经营业绩，从而调动各部门的工作积极性。通过编报企业财务预算，在计划期初明确企业各部门的相关责任，并在执行结束后对结果进行数量化的分析总结，因此有助于客观评价企业及各部门的业绩和工作，增强各单位的工作积极性。 　　3、财务预算有助于企业规避财务风险 　　在企业正常的营运期间内，可能出现的财务风险主要有：筹资风险、投资风险、企业资金收回风险以及企业收益分配风险。这些风险的存在会在很大程度上影响企业资金的正常运转，严重的会使企业陷入财务危机，影响企业的正常经营。高效的财务预算管理体系，可以很好的对这些风险进行规避，为企业的健康稳定发展保驾护航。财务预算可以根据企业的经营状况来安排资金的使用，并在风险和收益之间进行选择，合理有效地安排企业的财务结构。在防范资金的收回风险上，可以强化预算机制与管理机制的融合，加强应收账款的回收效率。在防范企业收益分配风险上，企业可以通过财务预算，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，实现现金流入流出的协调配合，从而达到控制风险的目的。 　　4、有助于吸引外部投资者的关注 　　企业要取得长足的发展，只是一味的关注自身和短期的活动，忽视长期的战略导向，会导致企业的发展与原来的战略目标相偏离的问题。为此，在财务预算管理过程中，要以企业战略为导向，积极吸引战略投资者，利用外部资金发展壮大企业自身的实力。企业所有权和经营权的分离使得战略投资者不仅关注企业的经营成果，还关注企业未来的发展前景，财务预算机制为经营者和投资者提供了未来预测依据，为经营者指明了发展的方向，更重要的是为投资者提供了明确的投资指示，从而有助于投资者的投资选择。 　　二、财务预算存在的问题 　　1、缺乏企业战略目标的支撑 　　企业长期战略目标的支持是财务预算充分发挥自身作用的有力支撑，但是，在实际财务预算的编制过程中，有相当多的企业过多注重短期活动，忽视对长远战略的考量，使得制定出来的预算指标通不过长期战略目标的考核，编制的预算与企业执行的中长期战略目标衔接不上，使得财务预算失去了自身的优势。 　　2、财务预算执行不力，缺乏有效地监督控制 　　随着企业高素质财务管理人才的引进，企业逐渐认识到了加强财务管理的重要性，并逐渐在企业内部强化了财务预算管理制度。但是，在实际操作中，企业在进行财务预算管理时，只是在表面上做足了工作，没有对财务预算进行更深入的研究，在执行上也是缺乏效率和魄力。并且在整个执行过程中，企业缺乏缺乏必要的监督控制机制，也没有相应的措施保证，使得财务预算执行过程中产生了许多的问题。 　　3、重内轻外，忽视了对外部环境的考察 　　如果说“自私是人的天性”是有争议的论断，那么“自私是企业的本质所在”将会引起绝大多数人