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浅析民营企业财务管理中存在问题及对策 　　［摘 要］ 近年来，我国大多数民营企业存在着财务管理基础薄弱的现象，而财务管理是企业管理的核心，本选题针对我国民营企业普遍存在的财务管理问题提出相应的对策及建议。 　　［关键词］ 民营企业 财务管理 　　 　　改革开放以来，民营企业的发展为中国经济建设发挥了巨大作用，然而其生命周期却在不断缩短，平均寿命只有2.9年。其中一个重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。 　　一、民营企业财务管理的现状与根源 　　1.民营企业管理者对财务管理认识的模糊性 　　很多民营企业家对财务管理不够重视，财务管理在企业管理了处于被动地位，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。造成管理者财务管理意识薄弱的原因在于没有针对性强，统一的法律依据，而且财经法规的企业的违规行为惩治力度不够，对违规行为责任人追究力度也较低，导致民营企业财务管理混乱。 　　2.不重视科学的投资方向，资金量有限 　　民营企业大多经营规模小，资本构成低，不易筹集到资金，因此制约了企业的扩大发展。筹资困难的主要原因是民营企业规模小，信用度低，银行方面不得不慎重考虑是否应当贷款。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。 　　3.财务内部控制制度不健全 　　民营企业的财务控制薄弱上主要表现在，一是现金管理不善，造成资金闲置或不足;二是资金回收困难，应收账款迟迟未能收回。因为缺乏健全的应收账款管理系统，没有规范应收账款管理制度，缺乏有力的收款措施，应收账款不能及时兑现而造成托拖欠账款。 　　4.财务管理人员素质不高 　　民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理；由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，导致内部管理混乱，责任不明确。同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，因此财务管理水平难以提升。 　　5.民营企业缺乏必要的监督 　　由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。由于目前社会审计尚未涉及民营企业，法律尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，因此对其进行年度会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。 　　二、中小型民营企业财务管理的建议 　　1.企业领导者要全面更新观念，树立财务管理新理念 　　一方面民营企业要树立财务管理是企业管理核心的理念，另一方面民营的财务管理人员要树立全新的财务管理观念。民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。 　　2.健全财务机构，建立严格的财务控制制度，完善财务处理流程 　　一方面要健全财务组织机构，设置专门的财务管理部门，专管资金调度、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全的同时建立完善的存货及应收账款控制系统。第三，通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计工作。 　　3.提高财务管理者的素质，引进高级财务管理人才 　　首先，民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。其次，民营企业家要克服任人唯亲思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。第三，要加强对现有财务人员的培训，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，不断适时更新知识，提高专业能力。第四、企业家应采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。 　　4.要加强对民营企业财经法规建设，加大惩治力度 　　我国目前所有的财经法规没有考虑民营企业的特点，因此，政府应结合我国民营企业的实际情况，借鉴其他国家的经验，尽快制定出台适用民营企业特点的统一的法规。希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给民营企业更多平等竞争的机会。通过立法明确民营企业及相关责任人的法律责任，加大对违法违规行为的惩治力度，以规范相关责任人的财务行为。 　　5.要加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题 　　首先，加大信贷支持力度，开展金融产品创新，完善金融服务，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营企业的贷款比重。其次，拓宽直接融资渠道，