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浅论项目管理中成本控制 　　摘要：在当今的建设活动中，项目管理控制是施工企业中的重要内容，其中成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中取得立足之地。施工企业要采取相关措施，控制各种消耗，使成本控制在一定范围内，使在保质保期的前提下创造最大的价值，为企业创造更大的效益。 　　?关键词：工程项目；经济效益；成本控制 　　一、工程项目成本控制管理着重点 　　?在现今，广大施工企业普遍追求的是低价中标，项目最终高利润盈利。正因为如此，工程项目的成本控制实现利润最大化已经是企业管理中一个重要的目的。想要加强成本控制必须要完善一下几项制度: 　　?(一)对项目经济评估，项目经济评估主要是指对合同条款、施工条件、图纸碧昂以及材料、材料价格等因素，同事结合企业自身的各方面条件，测算出每道工序所需的成本，根据总体的施工方案，从成本控制方面优化施工方案，力求达到方案的客观公正以及可行性，这样才能尽力达到利润最大化。 　　?（二）目标成本主要是企业层次对于项目成本的控制，也是一个项目力求要达到的成本指标。想要实现目标成本控制，需要将目标成本进行具体划分，将职能具体落实到各个单位阶层，这样细致的划分有利于成本控制的有效实施与利润最大化。） 　　?（三）采购制之材料招标。当工程上场后，需马上召集相关工作人员，市场调研必须有效进行，质价比较，决定每类材料的购入价格，再特约权威的材料供应商公开进行招标项目。在质价和售后服务的基础下，有效选择，签订协议。采取同样的方式方法处理工程设备。招标采购的实施，除了有效的控制成本，还可以避免一部分“暗箱操作”、“吃回扣”的现象。 　　?（四）承包制之工序单价。目标责任成本需要根据相对细化的施组和分解，基本核算单元是班组，承包形式以工序单价为准，签订协议，说明责、权、利。同事竞争机制的带入，承包单价进行科学、有效的测量计算，在班组中进行竞标，实施优胜劣汰，提高挖潜降耗的积极性，最终达成最低控制成本的有效目的。 　　?（五）计价拨款的总体对策：计价拨款是项目控制成本的最后一步，在付工程款时，要留足保险金，并且要按时补充足款，在检验工程的时候要到现场，给钱是需要根据验工的情况，要几方合作做共同签订合同，要集体商定拨款的事情，要给自己留足余款，出拉问题要追究该有的责任。同时，要安月，安季做报表，以便企业可以随时掌握工程的进度和款项的使用情况，可以控制成本） 　　?（六）成本控制考核制的动态。要坚持在实施过程中开展中的经济活动分析，例如单位工程成本的分析,如果单位（单项目）工程项目成本分析，找出成本节约和超出的问题的原因，指定和采取相关可行的改进建议。每个层次的成本考核制度都要对下达到逐级的实施阶段，按照成本目标，并与工程的进度挂钩，讲节点考核和奖励政策相结合，使项目都处在受控的状态下。） 　　?（七）项目完成后清算的制度。每当哟个项目的工程完成之后，都要按照合同的要求，马上组织员工做好工程的决算，认真准确的核算说实际的成本，分析器工程目标责任成本的具体情况。撤销其银行的开户，避免成本的流失，从而提高经济的效益。） 　　?（八）成本节约超出定下的“一票否决制”。需要把工期、质量、安全、文明施工等都要归纳如成本管理之内，与其紧密的合作开来，建立科学有限的责任体制。对在整个过程所涉及到的领导。施工人和个人等，在评先进个体和评优、职务的提升。收入分配等方面，要坚持的贯彻一票否决的制度，牢固树立“成本第一”的企业管理理念。） 　　?二、工程项目成本控制管理措施 　　?（一）施工过程中成本控制 　　?1、人工成本控制 　　?一定是要按照合约要求来实施的，人员要精要简，合理安排人员，做到每一个人都有每一个人的职责，要节省开支，控制成本，做到以最低的费用办最多的事） 　　?2、机械成本控制 　　?对机器的安排一定要合理，做的不浪费资源，机器要定期的保养和维修，给工作人员加强技术的培训和锻炼，提供业务的进展和提供工作效率，避免机械事故的出现，做好机械的用度记录。 　　?3、材料成本控制 　　?第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。 　　?第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料