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浅谈以人为本煤矿安全管理方法 　　摘 要:此文分煤矿安全生产管理现状,研究了人的行为特点及人在事故中的作用,结合地方煤矿实际提出以人为本的安全管理方法,以提高地方煤矿安全管理水平,预防或减少事故的发生。 　　关键词:安全管理;人因事故;以人为本 　　 　　一、人的行为概述 　　现代安全理论认为,保障安全生产要通过有效的事故预防来实现。在事故预防过程中,涉及两个系统对象: 　　一是事故系统,它包含四个要素,通常称“4M”要素。即人――人的不安全行为是事故的最直接的因素;机――机的不安全状态也是事故的最直接因素环境-生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用,因此也是构成事故的重要因素管理――管理的欠缺是事故发生的间接但又重要的因素,因为管理对人、机、境都会产生作用和影响。 　　二是安全系统,它也包含四个要素,分别是:人――人的安全素质(心理与生理安全能力文化素质);物――设备与环境的安全可靠性设计安全性制造安全性使用安全性能量――生产过程中能的安全作用(能的有效控制);信息――充分可靠的安全信息流(管理效能的充分发挥)是安全的基础保障。 　　无论是事故系统还是安全系统,都强调了人的因素在其中的重要作用。 　　二、人的不安全行为及其产生的原因、分类 　　(一)人的不安全行为的定义 　　人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时违反设计和安全操作规程有可能直接导致事故的行为。人的不安全行为主要表现在在正常和非正常精神状态下的感受和判断失误导致的错误操作。因知识和经验缺乏而进行的不安全作业。 　　(二)人的不安全行为产生的原因 　　人的不安全行为产生的原因不外乎两个方面内因和外因。内因包括人的生理、心理及其相关的文化素质、业务能力等外因主要是指外部环境的影响,其中最重要的一方面是管理。 　　(三)责任意识不强,工作缺乏责任心 　　少数煤矿从业人员由于受多种原因的影响,职业道德水准低,责任心不强,作业过程中示负责任,工作不认真,不按时巡回检验,脱岗、串岗、睡岗、上班干私活,严重违反规章制度,产生有分散注意力的不安全行为,与安全文明生产要求相差甚远,极易发生不安全行为,导致事故发生。这一点,在地方煤矿表现更为突出。 　　(四)业务素质低,安全意识淡薄 　　1.不良生活习惯,在生活中每个人都可能有这样那样的不良生活习惯,如喝酒、抽烟、赌博、好斗等。 　　2.产生不安全行为的外在因素,管理方面原因:如个别领导重生产、轻安全,没有真正把安全生产摆在第一位置,规章制度不健全,监督检查不力,安全检查和责任追究制度形同虚设,技术操作规程不落实、不规范,各部门、上下级之间协调配合不当,信息传递不佳等。 　　3.安全教育培训方面,实践证明,安全教育培训是提高煤矿企业安全管理水平的重要环节。但是在一些企业里,由于领导者对安全教育培训的认识不够,对从业人员安全知识、安全技能和安全态度培训不力,安全教育及考试搞形式、走过场,致使部分从业人员安全素质低下,安全意识淡薄。 　　4.作业环境原因,人在高温或噪音强度大环境下作业容易引起心绪不宁、自制力下降、反应迟缓,注意力很难集中,操作起来很容易发生错误环境照明不足时,易于疲劳,使思考力和判断力受影响,操作的精确度不够,错误的操作增多。 　　三、以人为本的安全管理方法 　　(一)以人为本的安全管理方法是地方煤矿的必然选择 　　煤矿安全是我国煤炭工业持续、稳定、健康发展的根本保证。现在我国煤炭企业安全生产形势严峻,而地方煤矿作为为制约我国煤矿安全生产的主要矛盾,也越来越引起全社会的高度重视。与国有煤矿相比,地方煤矿点多、面广,规模小,生产方式落后,安全设施简陋,抵御自然灾害能力低,更重要的是从业人员素质低,许多人缺乏应有的安全常识,安全意识淡薄。受国家政策、社会认可程度、资金投入等诸方面的影响,在设备更新、技术研发这些方面地方煤矿短期内难有根本改善而管理,却是地方煤矿大有文章可做的地方。管理中的核心要素就是“人”,“人”是一切管理活动的主体和主导因素,因此,只要地方煤矿立足于自身实际,不等不靠,转变观念,凡事“人”为先,生命大于天,牢固树立“以人为本”观念,强化员工意识,把每一名员工作为企业的宝贵财富,把调动员工积极性,提高员工的安全意识从而杜绝不安全行为的产生作为企业的重要工作,地方煤矿安全管理的现状一定会得到改善。 　　(二)以人为本安全管理的涵义 　　“以人为本”是这几年各行各业提的比较多的一句话,或者说是各行业、各部门对一种更高管理层次的追求。具体来讲,以人为本的管理具有下列几个特点: 　　1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想; 　　2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展