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浅谈知识经济下企业人力资源管理再造策略 　　摘要：当今，随着知识经济时代的到来，我国多数企业的为顺应时代发展的需求，逐步加大了管理力度，并提出了人力资源管理的再造创新优化策略，以求提高人事、人力管理的效率与质量。而且随着时代的进步，科技的飞速发展，优化企业人力资源对企业的经营战略所起的作用愈发的重要。本文主要从人力资源的科学管理、人员素质能力的培养，以及构建合理、科学、系统的人力优化资源管理的再造策略进行讨论与分析。 　　关键词：知识经济人力资源管理科学管理策略 　　人力资源管理再造策略有别于传统形式的人力资源管理，其在人事与人力的基础管理工作上，除了对人员进行招聘、甄选、培训以及负责人员薪资报酬等管理方面的有效运用，还明确了人力资源管理机制的创新的一面，即在传统人力管理管理的基础之上摒弃了一些迂腐、陈旧的传统套路管理形式。尤其，在当今知识经济的时代背景下，人文科学与经济学全面盛行的年代，企业再不断的追求与探索新知，目的是为了迎合知识经济时代下的管理模式的全面性创新，而创新管理模式已逐步成为现行企业人力资源管理再造策略中的必要构建因素。总之，探索新知，共创迎新的人力资源再造策略才能与时下企业的经营发展战略相协调，从而使企业更有利地实现持续发展、不断进步。 　　 　　 一、知识经济下的管理策略的意义 　　在知识经济时代，企业实现利润、生产效益、以及实现可利用资源最大化发展，就要充分明确企业知识管理管理的重要性。而知识管理可以说是实现企业人力资源优化管理、再造创新的核心导向。 　　（一）企业文化、人力资源管理、知识管理的密切联系 　　一个企业要实现为之有效的人力资源管理模式，首先应当能够让企业员工明确自身企业的文化，并加以逐步灌输企业文化理念，直至吸收消化，从而使员工整体管理约束意识发生质的改变。而企业文化与人力资源管理、知识管理三者之间究竟存在怎样的密切联系，这是企业构建合理人力资源管理再造策略的关键性实质问题，这种密切联系首先要通过人员对企业文化的理解去表现出来。 　　企业文化，即是反映企业员工对知识管理的深层理解，对共享知识的支出与动因，以及企业部门机构间的共享、互动。举个例子来说，我们都知道麦肯锡是全球著名的管理咨询公司之一。那么它之所以出名，其具体表现何在呢？我们就以麦肯锡的知识管理基础框架管理为例，从而引出知识管理与人力资源管理创新管理以及企业文化之间的密切关系。 　　在麦肯锡，知识管理战略得到了充分的消化、理解。所有企业员工都要能享受到知识共享给自身带来的便利，并从中获益，其主要体现在麦肯锡的知识管理的基础设施非常完善，它在每间办公室都配备了拥有广泛的信息专业人士网络，从而为正要努力跟上新领域、新行业的团队，提供了必要的援助，这在根本上加固了人员工作的主观能动性。而结合于知识经济下企业的管理策略的重要涵义去看，麦肯锡的全体员工通过知识经济时代下的网络知识共享管理模式实现了加深自身业务技能、主动学习能力，以及自身竞争能力的培养。进一步说，企业素质文化的树立正是通过这样的内部人员素质良性循环的发展而构建的。而企业文化主要是在这种知识经济时代下产生的，关于企业活动进程、企业的激励机制、员工之间的日常交往等的共同价值观与看法，这也正和现代人力资源管理的实际效用，彼此相互符合以及相互深层印证。 　　（二）企业知识管理的重要性 　　知识管理在时代经济发展背景的支持下，使企业的人力资源管理不仅仅是发挥出了其管理的有效职能，也在很深程度上提改进了企业员工对知识的获取、积累以及传统套路的管理模式，因此，经济知识时代下，企业文化能够以知识管理为导向前提，并结合人力资源管理模式加以运用，企业一定能够塑造出更完美的企业文化形象，同时又能依据自身人员的实际能力去更好的发挥企业的运营战略目标。 　　（三）企业构建知识管理部门协调人力资源管理 　　人力资源管理部门的职责是为更好的配合经济时代下的知识管理体制的构建形成而相应去做出努力协调，因此知识管理部门构建后就要结合企业组织的战略和发展需要，以及企业内部员工的知识的状况，充分加以分析，并通过人才的招聘、甄选、培训和开发，以求满足组织运作需要，在企业自身构建的制度逐步去形成企业文化，从而实现人力资源管理全面优化。而知识管理部门的主职责任是建立和维护知识共享的平台，作为知识共享的技术保障，在知识共享平台上完成知识的汇总、分析、加工和发布，这些都是知识共享平台所具体实施的主要任务。另外，基于知识管理部门的创建，需要通过企业人力资源管理行政部门之间的共同协作去实现提升企业的核心组织竞争力。因此，就要需不断鼓励广大企业员工积极响应时代的号召，提供像麦肯锡企业一样完善的基础设备设施，从而调动、满足全体员工的工作积极乐趣，以及全面调动人员的工作积极性，进一步加快实现个人与企业的共