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海外子公司能力战略角色与董事会安排匹配分析 　　摘要：海外子公司的能力增长是驱动其战略角色变化的内在因素。从母子公司之间的代理关系与企业的能力观来说，海外子公司的战略角色与其董事会的安排存在着内在的、必然的联系。不同战略角色的海外子公司董事会的安排需要同时考虑代理成本最小化和子公司能力增长问题，即以母子公司之间的委托代理为主线来对董事会进行安排的同时，需要从能力的视角来补充考虑如何通过董事会的安排来提高子公司的战略绩效。 　　关键词：海外子公司；战略；董事会；能力；代理 　　中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1005-0892(2012)02-0069-09 　　一、引言 　　在竞争日益复杂、剧烈的国际市场环境下，海外子公司的战略角色变得越来越重要。海外子公司不仅能够为创造跨国公司特有的优势或独特的能力做出贡献，而且能够驱动跨国公司对外扩张。因此。跨国公司对子公司战略角色的定位正从母公司视角转向子公司视角。虽然子公司视角下的子公司战略定位模式与母公司视角下的子公司战略定位模式相比较，更多的是考虑构成子公司独特能力的企业家精神、积极主动性、人力资本、当地关系网络及专用知识等因素，但是子公司的战略角色需要服从跨国公司整体战略目标。海外子公司战略角色的不同会引起母子公司之间关系结构的不同，而母子公司之间的关系结构不同将引起母公司观察和证实海外子公司的行动与结果的困难程度不同，进而影响海外子公司治理结构的不同(Kim等人，2005)。海外子公司的治理结构处于跨国公司双层治理结构的第二层次，是通过子公司代理成本最小化来实现跨国公司的战略目标。通常来说，母公司需要通过子公司的董事会来监控第二层次的子公司经营团队的绩效。而海外子公司董事会的安排不仅要从跨国公司整体战略角度来实现子公司机会主义最小化的问题，而且要从子公司的战略角度来考虑如何通过董事会的安排增强子公司的能力与战略地位。因此，本文首先从企业能力的观点分析海外子公司的战略角色的类型、影响战略角色因素与动力，其次分别从代理视角和能力视角论述不同子公司战略角色对董事会安排的要求，最后分析影响海外子公司战略角色与董事会安排的代理视角和能力视角之间的内在联系。 　　二、国内外相关文献综述 　　随着跨国公司对子公司战略角色的定位正从母公司视角转向子公司视角，人们对海外子公司的董事会研究视角也受到相应的影响。有的学者从跨国公司战略的角度来研究子公司董事会的安排，海外子公司治理中的董事会在跨国公司战略中不仅是治理上的监控作用，越来越被当作一种战略治理机制，Geoffrey等人(2006)提出了与跨国公司国际化的四种战略(国际化战略、跨国战略、全球战略、多国战略)相匹配的四种子公司董事会治理模式，构建了一个跨国公司国际化战略与子公司治理整合模型。颜光华等人(2008)等分析了母子公司之间知识共享与转移中的治理问题，强调了子公司能力对董事会安排的影响。Kim等人(2005)分析了子公司战略角色与母子公司关系之间的联系，提出了依据母子公司之间的关系来安排子公司的董事会。周新军(2003)对跨国公司在华企业的治理进行实证研究，得出三资企业公司治理是一种母公司主导型的公司治理模式，对董事会的控制力主要来自母公司，其次才是三资企业内部董事之间的博弈。 　　从代理理论的视角看，海外子公司治理机制的安排主要目的是最小化机会主义行为，因此董事会的人员组成、规模和董事会的领导直接影响到母公司对子公司的控制力度。 　　董事会要成为委托人利益的保护者，其组成成分是一个关键因素(BaysingerButler,1985)，内部董事虽然具有企业决策的专门知识，但是由于受到CEO的影响，往往不会详尽地评价战略决策过程(Patton＆Baker，1987)，外部董事缺乏企业特定的知识，无法理解到企业业务的复杂性(Estes，1980)，尽管如此，他们还是不大容易受CEO的控制，因此在海外子公司的治理中要引进外部董事，他们能够更好地代表委托人的利益。在内外部董事的比例上，在资源和能力理论看来，外部董事作为一种资源收购代理，为达到用来降低东道国的法律与政治压力和获取当地经济发展信息(Knger，1988)的目的，那么在董事会结构中外部董事的比例越高越好。但是管理理论则认为，对于当地执行者来说，高比例的内部董事便于子公司采取行动，也能最终带来较高的跨国公司业绩(Donald-sonDavis，1994)。 　　在董事会的规模上，主要形成了3种不同的观点。第一种观点认为，相对较小的董事会规模有利于提高治理效率。持有这种观点的学者认为，就一定规模的公司来说，过大的董事会规模不能发挥最优的功效。这种观点的理论基础是代理理论和组织行为学。较早提出应限制董事会规模的是LiptonLorsch(1992)，他们认