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论“中国制造”背后定价权缺失及转移 　　[摘要]进入二十一世纪以来,“中国制造”正成为经济全球化进程中,国际垂直分工体系不可或缺的一个重要环节。但是中国仍然处于这一国际分工体系的底层、全球价值链的低端,商品定价权的缺失日益成为制约中国制造业进一步发展和产业升级的瓶颈。文章对“中国制造”背后定价权缺失的原因以及定价权转移的路径选择进行了分析。认为,中国本土企业由于研发能力、营销能力不足,无法占据国际产业链高价值的两端――上游及下游环节,而是处在全球价值链的低端,即“微笑曲线”中产品附加值最低的中间区域。因此,中国企业一方面应向“微笑曲线”上游移动,提高企业的研发、设计及创新能力;另一方面,中国企业应向“微笑曲线”下游移动,通过特许经营、品牌租赁、自主品牌等路径提高企业的品牌营销能力。 　　[关键词] “中国制造”;定价权缺失;定价权转移;“微笑曲线?? 　　[中图分类号] F710[文献标识码] A [文章编号] 1673-0461(2010)07-0073-04 　　[收稿日期]2010-04-16 　　[作者简介]黄玲(1973-),女,广东广州人,硕士,广东技术师范学院经贸学院国际商务系讲师,主要研究方向:国际商务、跨国投资;方敏(1965-),男,江西上犹人,硕士,广东技术师范学院管理学院市场营销系副教授,主要研究方向:产业管制、价格理论。 　　 　　一、引言 　　 　　进入二十一世纪以来,伴随着中国加入WTO以及经济全球化的深入发展,中国在国际产业链中的地位日益凸现。“中国制造”正成为经济全球化进程中,国际垂直分工体系不可或缺的一个重要环节。根据联合国工业发展组织的统计,中国2009年制造业增加值占世界制造业增加值的比重为15.6%,是仅次于美国的世界第二大生产制造国[1]。虽然“中国制造”的产品遍布全球,但同时应该看到,中国制造业仍处于垂直型国际分工体系的底层、全球价值链的低端。商品定价权的缺失日益成为制约中国制造业进一步发展和产业升级的瓶颈。 　　国内外不少学者也对“中国制造”背后的困境与危机进行了相应的探讨,其中较新的研究成果包括:《从中国价格到中国价值》(蔡剑、胡钰、李东,2008)[2]、《中国智造――超越制造的新征途》(王蔚明,2008)[3]、《流通品牌――从中国制造到中国创造》(胡俞越,2007)[4]、“全球价值链与中国制造”(张岩贵、陈晓燕,2009)[5]、“‘中国制造’信任危机:价值链视角的深度解析”(高煜、刘志彪,2008)[6]、“破解‘中国制造’向‘中国创造’转型难题:抉择和路径”(杜人淮,2009)[7],等等。但是这些学者在对“中国制造”背后的困境与危机进行分析时,主要侧重于分析中国企业的国际核心竞争力、创新能力及其今后的发展方向,而对“中国制造”背后的定价权转移问题所进行的相关研究则甚为欠缺。本文试图从这一独特视角出发,对“中国制造”背后定价权缺失的原因以及定价权转移的路径选择进行深入的研究。 　　 　　二、“中国制造”背后定价权缺失的原因 　　 　　1.中国本土企业研发能力不足,无法占据国际产业链的上游环节 　　近十几年来,中国本土企业的研发投入虽然逐年增加,但是其对高端核心技术的掌握欠缺、自主创新能力仍然不足。通过中国技术自主率(即RD经费与技术引进经费的比例)与部分工业国的横向比较(见表1)可以看到[8][9],中国的技术自主率在国际上仍然处于一个比较低的水平,和美国、日本等发达国家相比仍然存在着较大的差距。 　　 　　中国本土企业较低的技术自主率令其在国际产业链的上游环节(即产品研发)竞争力不足,从而无法参与国际产业链中具有较高附加值的上游环节。中国本土企业在国际产业链上游环节的缺失,必然会大大削弱其在国际产业分工中的谈判能力,从而无法获得产品定价以及利益分配的话语权。这就导致了大量“中国制造”产品背后定价权的缺失。 　　2.中国本土企业营销能力不足,无法控制国际产业链的下游环节 　　营销能力是企业赢得市场竞争的关键。在国际产业链中,企业能否控制下游环节,将产品或服务有效地提供给终端客户,很大程度上取决于企业的营销能力。与大型跨国公司相比,中国本土企业的营销能力相当不足、品牌意识十分薄弱。受长期计划经济的影响,中国本土企业一直专注于生产运作和品质控制,而对市场营销的作用认识不足。在经济全球化浪潮的推动下,国内市场的竞争也日趋国际化,中国本土企业一味依赖于成本优势和价格策略,缺乏先进的市场理念和强烈的品牌意识,将难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。据商务部调查:在中国业已开放的各大产业中,市场份额排名前5 位的几乎都是外资企业 [10]。以中国企业的“营销教父”宝洁公司为例,其在中国市场上的成功取决于它高效的营销策略,从市场调研到促销手段、分