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【优品制度】大型上市集团晋升管理制度 一、目的 为充分调动员工Staff的主动性和积极性，指导员工Staff个人职业生涯发展，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确员工Staff晋升的标准与条件，规范员工Staff的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用NB集团有限公司员工Staff 三、管理职责 1、人力资源部是员工Staff晋升的归口管理部门，主要承担如下职责： 1.1人力资源部负责员工Staff晋升工作的组织、晋升资格条件的审查、任职公布等工作。 1.2负责组织对晋升对象的考评及提供客观的考评意见。 1.3负责向晋升考评管理小组提报晋升考评报告，组织和召集评定会议。 1.4负责组织对晋升对象试岗期的考评。 1.5晋升信息的公布和归档。 2、各部门是公司的管理效能直接承载对象，应承担如下职责： 2.1负责对员工Staff的日常管理和工作评估，客观公正地评估员工Staff。 2.2为公司的发展培养人才，向公司推荐符合晋升条件的员工Staff。 2.3负责对晋升对象晋升条件的初步核查，并提供初步的晋升意见。 3、公司成立晋升考评管理小组，由总经理任组长，分管人力资源总监任副组长，其经理级以上领导、部门负责人，对员工Staff晋升做出裁定，并承担如下职责： 3.1总监级及以下的职级晋升，考核管理小组的晋升裁定即为最终裁定。 3.2总监级以上的职级晋升，考核管理小组的裁定结果呈报执行董事审批。 3.3负责调解和裁定晋升争议，并可依照裁定结论做出晋升调整，并报总经理审批。 4、执行董事是晋升管理的审批者，主要承担如下职责： 审批总监级以上的职级晋升。 四、执行原则 晋升是对员工Staff工作成绩、态度等的肯定和认可，应遵循如下基本原则： 1、德能和业绩并重的原则。晋升的员工Staff应符合公司文化，成绩突出，品德优良。 2、内部优先的原则。公司内部出现管理职位空缺时，尽量优先考虑内部员工Staff；没有合适人选时，才采用外部招聘。 3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工Staff原则上逐级晋升，对公司有突出贡献或有特殊才干者可遵循特定流程，破格提拔，越级晋升。 4、职级晋升与薪等晋升相结合的原则。员工Staff可以只晋升职级，也可以晋升薪等。 5、能升能降的原则。根据公司《20KK年NB集团有限公司绩效管理制度》、《20KK年NB集团有限公司员工Staff激励制度》等相关规定，员工Staff职级与薪等可升可降。 五、晋升类型及晋升通道设置 1、晋升类型：本制度所指晋升包括职级晋升和薪等晋升两大类： 1.1职级晋升：职级晋升指因工作表现突出，晋升到更高职级的晋升，分为两种情况：一是职级晋升，薪等对应提高；二是职级晋升，但薪资不变。具体根据晋升者的薪等情况及公司《薪酬管理制度》确定。 1.2薪等晋升：指在职级不变的情况下，因员工Staff表现优秀而晋升工资等级的晋升。 1.3晋升时，原则上应当遵循对应的薪酬幅度，实行职级、薪等相匹配的原则；特殊情况允许职级或薪等独立调整。 六、晋升流程及相关规定 1、为加强人员梯队建设，鼓励各用人部门培养人才、大胆使用人才，人员晋升实行随时提报、定期评估的原则；各部门如有晋升建议，可即时向人力资源部提出，人力资源部将每季度首月组织召集晋升评估会议。 2、人员晋升报告未获批准前，拟晋升员工Staff待遇不予变更；职级晋升涉及岗位职责、工作重心发生偏转的，可以“代职”形式履行；晋升审批未获通过则复归原岗位，获通过则抵当试岗期。 3、有晋升需求时，各部门填写《员工Staff晋升申报表》，报分管总监同意后，向人力资源部推荐晋升人员。 4、人力资源部对拟晋升员工Staff进行资格审核；并对通过资格审核对象组织实施晋升前综合考评。 5、综合考评结束后，人力资源部撰写综合考评报告，提交给晋升考评管理小组审议。 6、晋升结果确定后由人力资源部负责反馈晋升结果（具体参见附件五）。 七、晋升考评及相关要求 1、晋升遵循“逢晋必考评”的原则，且当期综合得分不得低于85分，低于85分时不予晋升。 2、晋升考评分成如下两个部分： 2.1工作绩效考评：以考评期内的绩效平均分为季度绩效得分。占考评综合成绩的权重为70%。 2.1.2工作绩效考评以《20KK年NB集团有限公司绩效考核实施细则》里《附件一：KKKKKK月度绩效考核表》为准。 2.2日常管理考评：主要考核被考察对象的德、能、勤方面的表现（具体参见本文附件三：《晋升考评表》），占考评综合成绩的权重为30%： 2.2.1德：主要对考核对象的道德素质、人品表现以及与企业文化的切合度等进行考核，占30%。 2.2.2能：主要对考核对象的日常工作中解决问题的能力、协调沟通能力、业绩达成能力等进行考核，占55%。 2.2.3勤：主要对考核对象考核期内的