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【优品制度】知名国有地产房计划合约部管理制度工程Project洽商管理办法（试行）1、目的 1.1为严格控制工程Project建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司Company业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司Company有关规定，结合工程Project实际，特制定本办法。2、定义2.1工程Project洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程Project师和设计人作为业主顾问共同签署意见。工程Project洽商按照是否涉及工程Project价款调整的原则分为两类：有工程Project价款增减的洽商和不涉及工程Project价款增减的洽商。3、工程Project洽商办理原则3.1先洽后干，洽商要先于相应工程Project实施之前办理，并事前确定由此造成的工程Project造价增减额。突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程Project洽商补办工作。3.2分级管理，不涉及工程Project造价调整和工程Project造价增减额在5000元以内的工程Project洽商工程Project部经理在综合相关部门意见，主管副总签字后可以直接办理。工程Project造价调整金额在5000（含）元及以上，50000元以内的工程Project洽商须主管副总经理批准后方可办理，工程Project造价调整金额在50000元以上的工程Project洽商须公司Company总经理批准后方可办理。工程Project造价调整金额在100000元以上的工程Project洽商须公司Company经理办公会谈论通过。重大工程Project修改，重要技术问题须设计院、专业顾问公司Company给出专题意见，由公司Company专题会议讨论决定。3.3科学管理，严格控制，各业务部门通过加强预控，科学管理，努力避免洽商的发生。3.4实事求是，依据充分。对于不可避免的工程Project洽商，各经办人员以实事为根据，严格把关，做到事由清楚，依据充分，认证合理，专业人员充分运用专业知识，把不合理、不充分的洽商拒之门外。3.5科学，准确，工程Project洽商内容要充分体现专业技术人员解决问题的科学性，本着既解决问题，又不增加或少增加投资的原则审慎填写。洽商原因要明确，工程Project内容增减表达清楚，工程Project量计量准确。3.6严格执行洽商办理程序，凭证及手续齐全。3.7既要重视控制增加工程Project内容的洽商的发生，又要注意及时办理减少工程Project内容的洽商。3.8充分发挥监理公司Company，顾问公司Company的专业特长，严格为业主把关。4、公司Company有关各部门职责4.1工程Project部4.1.1负责工程Project洽商控制，办理及实施、验收的组织协调。4.1.2负责驳回不合理洽商内容，核实洽商内容的准确性，技术性。检查洽商理由是否充分。并组织监理公司Company、技术部门、顾问公司Company选择最经济合理的解决方法。4.1.3随时掌握现场情况，做好施工记录，认真记录施工进度，天气情况，水电供应情况，材料设备到场情况，及其它可能影响施工的情况。4.1.4负责“工程Project洽商审批单”的填报及流转组织，工程Project洽商执行前后现场情况的收集，并提供给相关部门。4.1.5配合顾问公司Company及有关部门的工程Project计量，工程Project洽商文件的整理归档。4.2规划设计部4.2.1负责工程Project洽商技术性总体把握z，审核洽商内容是否涉及建筑功能，建造标准的改变及公司Company对有关客户的违约问题。4.2.2负责将洽商内容及时会知营销策划部门，专业顾问公司Company，及重要客户，并负责信息的双向沟通。4.2.3负责重大技术问题的论证，技术经济方案比选。4.3、计划合约部4.3.1负责确定工程Project洽商价款的确定。4.3.2审核变更工程Project量是否准确，单价选用是否合适。费用是否合理。4.3.3办理工程Project造价增减调整确认。4.4监理公司Company4.4.1认真审阅图纸，实时跟踪现场施工，调查洽商发生原因，提供初步工程Project洽商审核意见。4.4.2对照合同，施工组织设计及技术方案，规范，政府管理文件精神，工程Project惯例，监理文件确认洽商要求的合法性，审核洽商技术措施的合理性。4.4.3审核工程Project洽商工程Project量增减数量，洽商费用。4.4.4现场跟踪洽商内容的实施情况。5、工程Project洽商审查依据5.1.1工程Project施工