【精撰优文】大型上市集团副总经理在集团教育培训工作座谈会上的讲话.docVIP

【精撰优文】大型上市集团副总经理在集团教育培训工作座谈会上的讲话 同志们： 很高兴参加今天这个座谈会，借此机会同大家一起交流探讨教育培训工作Work。各分、子集团对本次会议特别重视，会前做了大量的准备工作Work，大家在会上都谈了很好的意见。这次会议对我来说也是个很好的学习机会，听了大家的发言，深受启发。 这次座谈会的目的是，总结近五年来集团教育培训工作Work的成绩和不足，贯彻落实Z董事长近期对培训工作Work的要求，研究探讨下一步做好教育培训工作Work的新思路、新举措。这两天听了各分、子集团和集团人事部的发言，认真地看了会议材料，总的感觉，教育培训系统的同志们按照集团党组的部署，认真贯彻《集团关于进一步加强教育培训工作Work的指导意见》，以MB方略为主线，服务集团战略，按照“强本、创新、领先”的工作Work思路，做了大量卓有成效的工作Work，取得了很好的成绩。 前天和培训专家及集团人事部的同志们开了个务虚会，听了一下他们对培训工作Work的想法和建议。刚才集团人事部就下阶段教育培训工作Work的思路和意见做了发言，讲得很好，很系统、很全面，很多方面回应了大家的意见和建议。人事部的发言我都同意，下一步人事部还要根据大家的意见进行充实和梳理，形成指导性的意见和实施方案，各单位也要根据会议精神认真抓好贯彻落实。 下面，我谈几点意见。 一、要将MB方略与MB文化的学习融入到集团教育培训工作Work的主脉络 MB方略就是集团的大政方针，是集团系统每位员工都必须深刻学习、领悟和践行的重要内容，也是MB文化的核心内容。加强MB方略的宣贯，让MB方略在基层员工中落地生根、开花结果，对提高集团的控制力、影响力、带动力有着重要的意义。因此，要将MB方略与企业文化的学习贯穿到各级人员的培训学习中。这里有两层意思： 一是要把MB方略作为统领培训工作Work全局的指导思想。MB方略是我们MB人共同的理想信念，是我们的精神力量，是我们企业凝聚力和创造力的源泉，是我们团结奋斗的旗帜。要用MB方略统领我们的培训工作Work，不断开拓创新，创造培训工作Work的新成绩。 二是要把MB方略与企业文化作为全员必修课程，在集团系统宣贯、落实好，成为集团培训课程中的精品课程。在具体实施中，对不同类别和层次的人员，培训的重点、培训的方式都要有所区别。特别是要注重对一线员工的宣贯，在帮助他们领会MB方略理念的基础上，把重心放在与本岗位的结合上，组织和发动员工在各自的岗位上发挥能动性，想尽办法去抓好安全生产，去完成每一项工作Work，让员工在认真履行岗位职责和圆满完成各项生产经营任务的过程中，将MB方略落到实处。MB方略九个方面的内容是我们工作Work的一个总结，这里面的很多内容都来自基层。MB方略的宣贯如果仅仅是照本宣科，效果肯定不好。下一步的宣贯特别是对班组的宣贯方式，党群部要好好研究。昨天专家讲得很好，对班组员工要采用启发式、参与式、体验式的宣贯，春风化雨、润物无声、耐心细致、潜移默化，让员工体会到MB方略和企业文化与他们息息相关，让他们觉得自己就是MB文化的实践者。培训形式上要创新，不能千篇一律，同时一定要结合他们的工作Work实际，否则效果就不会好。要把集团的宏观战略与班组、岗位目标结合起来，避免让员工产生集团战略高高在上、与己无关的感觉。要把MB大文化与班组文化融合起来，变成一种新的团队文化，确确实实在团队工作Work当中发挥力量源泉和精神支柱的作用，这才是我们宣贯MB方略和企业文化的目的。 二、深入学习领会Z董事长的讲话精神，贯彻落实培训工作Work要求 在集团半年工作Work座谈会上，Z董事长提出培训工作Work要“实施差异化、个性化培训”，实现“三个转变”，要“注重培训的针对性和实效性”，“培训资源要更多地向一线倾斜”等要求。在HN、GX和GZ调研时，Z董事长又反复强调培训工作Work的重要性，指出“要有计划、系统地、有针对性地进行差别化、大规模的培训”，特别要“加强班组长培训”。 大家要认真学习领会Z董事长对培训工作Work的指示和要求，加大工作Work力度，把讲话要求和集团人事部对培训工作Work的新举措、新思路传达到各下属单位和员工，确保集团培训工作Work思想统一、步调一致、上下联动。如何将Z董事长的要求系统地结合到我们的培训工作Work中去呢？我认为要重点思考六个方面的内容： 一是要思考如何把教育培训作为一个系统工程，做到上下互动、协调有序、全员参与、全员培训。Z董事长提出要系统地、有计划地开展培训。集团成立五年来，各单位一直非常重视员工的培训，动了不少脑筋、下了不少功夫。在MB集团一体化融合过程中，凝聚着我们培训工作Work者的许多心血，我们的安全生产、优质服务等各方面能有今天的局面，也是和培训工作Work密不可分的，培训起到了潜移默