【精撰优文】大型集团总经理在集团总部汇报20XX年上半年工作情况总结.doc

【精撰优文】大型集团总经理在集团总部汇报20XX年上半年工作情况总结 尊敬的Y董事长、尊敬Z总经理， 尊敬的党组各位领导，同志们： 下面，我就LN公司工作情况向各位领导作汇报。 一、20XX年的工作情况 20XX年，在中国MB集团的正确领导下，LN公司坚持以MB方略统领全局，认真贯彻落实MB年初工作会议和半年工作座谈会的决策部署，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在“提高”上下功夫，调动一切有利因素，积极应对各种困难，在供E形势严峻、安全压力更大、基建任务繁重、经营环境趋紧、农E改革任务艰巨的情况下，锐意进取，扎实工作，较好完成了各项工作： 一是E网抵御风险能力不断增强。我们全面夯实安全基础，形成个人、班组、部门、供E局、省公司五级控制的格局。深入研究E网主通道和主设备长期压极限运行和“强直弱交”的规律和特点，突出抓好风险管理，制定《E网风险管理制度》，及时查处整改安全隐患GGGG个，提高E网抵御风险的能力。实现了零污闪。安全生产事故总数同比下降GG.G%，截止GG月GG日，E网安全运行GGGG天。 二是E力供应保障有力。面对严重缺E的压力和困难，我们充分利用NF大E网资源统筹配置的优势，加大购入外区E，购外EGGG.GG亿QW时，同比增长GG.G%，西E最大负荷达到GGGG万QW。挖掘省内机组潜力，上网E量达到GGGG.G亿QW时，同比增长GG.G%。做深做细需求侧管理，全网统调负荷率达到GG.GG%，用户自觉错峰率GG.GG%。至GG月底，完成供E量GGGG.GG亿QW时，同比增长GG.G%，为Y省经济社会发展提供了有力的E力支撑。 三是E网发展势头强劲。200G年是改革开放20周年，是全面贯彻落实党的十X大精神、深入贯彻GXFZG和实施“十X五”规划承上启下的关键一年。刚刚闭幕的省委十届二次全会明确指出：Y省要争当实践GXFZG的排头兵，做到思想大解放，迎来全面大发展。LN公司面临着良好的宏观经济社会发展环境，但也面临着新的困难和挑战： 从外部看，E力发展的新形势对公司工作提出更高的要求。一是更加关注E网企业社会责任。社会各界对E网公司的要求不仅局限于保证供E，还会在经济、政治、社会和文化建设等领域寄予更多的期待，对公司履行社会责任提出了新的期望。党的十X大强调生态文明建设，《物权法》的实施更注重保护私有财产，对E网建设带来了新的挑战。二是更加关注E网企业的经济责任。国务院国资委将执行EVA（经济增加值）指标考核，对E网企业履行经济责任设置了新的标准。E力市场法制化建设日趋完善，对公司规范经营提出了新的要求。《劳动合同法》即将实施，过去的一些习惯做法和我们自认为成功的经验必须进行相应的创新和调整。 从内部看，我们对大E网安全运行规律和特性的认识还有待于提高。E网“强直弱交”问题更加明显，200G年西E最高负荷将达G20G万QW，安全稳定问题十分突出。今年LN发生了G起人身事故，G起恶性误操作事故，说明了安全生产基础仍不牢固。E力供应矛盾依然紧张，预计明年一季度E力需求将达到GG20万QW，最大E力缺口GGG万QW；二季度E力需求将达到G200万QW，最大E力缺口GGG万QW；三季度E力需求将达到G200万QW，最大E力缺口200万QW；四季度E力需求将达到GG20万QW，最大E力缺口200万QW。受燃气、E煤价格上涨、关停政策、新机组不能按期投产、机组临停等因素影响，缺口可能更大。E网发展任务繁重，由于市政规划、土地资源、施工阻力、物资供应等外部因素变数较多，E网规划和建设的主动权难以把握。配合省政府落实“十X五”节能降耗目标，我们需要做很多细致的工作。公司系统内部发展极不平衡，特别是新接管的县级供E企业，其技术水平、管理水平和队伍素质亟待提高。农E体制改革任务完成后，一些历史遗留问题也十分棘手，解决难度大；公司系统高端人才不足，加快吸纳和培养刻不容缓。 面对新形势、新情况、新任务，我们将认真贯彻落实党的十X大精神，坚持以MB方略统揽全局，积极实施LN公司发展战略纲要，坚持又好又快，好字优先，以发展为第一要务，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以改革创新为动力，着力抓好安全供E、E网发展、技术进步、经营管理、节能降耗、农E改革和队伍建设工作，推动各项工作上台阶、上水平。 四、200G年的工作思路和工作重点 （一）用风险管理的科学方法，牢牢把握E网安全稳定生命线，确保安全生产可控在控。200QF和G20QF的E磁环网，条件成熟及时开环运行。尽快更换增城、北郊等五个短路E流超标的200QF变E站的开关等设备。加强无功和E压管理，严防E压崩溃；继续重视二次系统管理，重点杜绝二次系统“三误”事故，提高继E保护正确动作率，提高安全稳定装置运行水平。努力做到两个“杜绝”、两个“降低”、两个“确保”，即：杜绝人身