【优品制度】大型现代化集团公司《员工管理手册》.doc

【国企制度】大型现代化国企《员工管理手册》 目 录 总则………………………………………………………………………………………2 工作时间和假期………………………………………………………………………5 聘用与离职……………………………………………………………………………7 薪酬体系 ………………………………………………………………………………16 绩效考核 ………………………………………………………………………………19 考勤管理 ………………………………………………………………………………21 休假 ……………………………………………………………………………………25 劳动保险………………………………………………………………………………31 员工教育和培训……………………………………………………………………32 劳动纪律与行为规范 ……………………………………………………………36 安全保密 ……………………………………………………………………………41 出差规则 ……………………………………………………………………………44 采购规则 ……………………………………………………………………………50 附则………………………………………………………………………………………52 第一章、总则 为了强化公司规范化、制度化管理，规范员工Employees的工作行为，建立正常的工作秩序，创造良好的企业文化氛围，现根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工Employees手册。 第一条、企业精神：团结、敬业、活力、创新 团结：尊重每位员工Employees，包容各种观念，倡导平等沟通，凝聚团队力量。 敬业：尊崇共同事业，珍惜工作岗位，施展个人才华，创造优秀业绩。 活力：积极面对挑战，展示自我风采，保持旺盛精力，实现人生理想。 创新：营造开放环境，鼓励创新思想，勇于创新实践，推动企业发展。 第二条、核心价值观：企业发展，员工Employees成长，股东受益，奉献社会 企业发展是前提。只有企业实现持续的发展，员工Employees才会得到锻炼、提高和成长，实现个人价值。只有企业实现稳健的发展，股东利益才能得到长期回报，实现投资的价值。只有企业实现协调发展，才能更好地履行社会责任，为社会繁荣发展做出贡献。 第三条、经营理念：创新经营，做精做强 创新经营：在企业的经营过程中推行创新理念，探索发展企业的新思路，新领域，不断创新企业的经营模式。 做精做强：在现有的领域内精耕细作，通过精益求精的执着追求和锲而不舍的顽强奋斗，实现企业核心竞争力和市场应变能力的提升，把企业“做强”。 第四条、经营战略目标 整合公司资源，做精做强现有经营项目，在此基础上拓展新领域、新项目，并强化服务增值、技术增值，致力于将公司建设成为以代理分销为主，增值服务、技术开发、自有产品并举的企业集团。 第二章、工作时间和假期 第一条、适用范围 全体在岗员工Employees 第二条、正常工作时间为五天（周一至周五），每天工作八小时，平均每周工作时间不超过四十小时。以下为必须遵守的考勤时间。 上午 09：00—12：00 下午：13：00—17：30 午餐：12：00—13：00 第三条、节假日 1、公休日 星期六 星期日 2、全体公民放假的节日部分公民放假的节日及纪念日妇女节(3月8日)，妇女放假半天；青年节(5月4日)，14周岁以上的青年放假半天；全体公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，在工作日补假部分公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。第三章、聘用与离职 第一条、适用范围 全体在岗员工Employees 第二条、聘用原则 1、员工Employees的招聘将根据公司业务发展方向和各部门工作需要。 2、公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。 第三条、聘用程序 1、部门负责人（各地平台负责人）提前一个月填写“员工Employees招聘申请表”（见附表一），按审批程序批准，由人力资源部组织并实施招聘。 2、招聘流程： 3、各部门招聘申请需提前一个月报人力资源部。 4、面试合格人员录用前，须在公司指定的医院进行指定项目的体检，并向人力资源部出示体检证明，只有经证明其健康状况适合工作者，方可被公司录用。 5、体检费，在入职后凭医院体检原始发票报销。 6、新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续： 最后服务单位离职证明；递交体检合格证明书原件； 核对并递交学历证书原件； 核对并递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件、各项社会保障的转移手续； 交一寸照片3张； 如实填写“职工信息卡”，如资料有新改变，应在十日内报告人力资源部。如有隐瞒，虚报，造假，一经发现后由此而产生的一切后果