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企业培训年度规划和体系建立
培训要用效果说话的，
公司出巨资培训员工，
问题是效果是怎么
问题是员工自己怎么
评估出来的呢？
心气儿不高呢？
搞培训经常是
听时激动，为什么
技术工人一培训完，
听后没行动呢？
旁边工厂就出两倍工
资挖走了怎么办？
关于培训，我被频繁问到的问题
• 引子：绩效考核分数低—扣钱还是培训？
内 • 关于培训的一些“杂谈”
容 • 培训体系的建立
介 1. 培训需求调查体系
2. 培训预算控制体系
绍 3. 内训师队伍建设体系
4. 培训课程设计、开发与管理体系
5. 培训资格审查与报名体系（略）
6. 培训行政支持体系（略）
7. 培训效果评估与效果跟踪体系
8. 员工职业生涯规划体系
9. 组织发展体系
• 新员工培训经验分享
• 中层管理者如何成为合格的教练
培训的使命
人力资源管理专家O. Gleen Stahl
• 对新员工的引导
induction and orientation
induction and orientation
iinndduuccttiioonn aanndd oorriieennttaattiioonn
改善员工绩效
•
performance improvement
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ppeerrffoorrmmaannccee iimmpprroovveemmeenntt
• 提升员工价值
broadening staff usefulness
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• 开发高层管理者的领导技能
developing top leading
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Human Resources
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HHuummaann RReessoouurrcceess
人力资源
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