培训资料手术室同心圆圈成果汇报.pptVIP

颅脑手术器械台摆放标准 脑棉片标准传递手法 制定成册放于专科手术间 10.检讨与改进 活动项目 优 点 缺点或今后努力方向 主题选定 群策群力，找到了长久存在于工作中急需解决的问题 圈员第一次接触QCC运用科学的方法解决工作中的问题，需要边学习边进行 活动计划拟定 计划具体可实施，各手术配合者重视 把制定任务计划能力与实践相结合 现场把握 手术配合人员据实填写查检表 继续加强内部管理，定时召开圈会，积极展开讨论 目标设定 合理评估圈能力，目标设置不过高 对数据分析能力存在一定障碍，加强学习 解析 全面考察工作各环节，能运用手法解析 加强对监管工具的使用 对策拟定 群策群力，可实施对策多 进一步开拓思维 对策实施与检讨 通过对策有效实施，颅脑手术器械台摆放统一，配合护士重视，加强了自我管理 对策实施过程中部门之间的沟通存在一定问题，实施时间拖延 效果确定 通过效果确认，圈员感到成就感，积极性明显提高，对自我要求进一步提高 希望在现有成绩下，继续努力 标准化 标准化运用到实际工作中，护理人员统一操作不再盲目 逐渐完善细节　 圈会运作情形 提高圈员整体的沟通协调与组织能力 充分调动圈员积极性、改变以往的照搬照抄的老思想 残留问题 引进的显影脑棉片过厚，使用过程中又有新问题出现 谢谢!! 运用品管圈加强颅脑手术脑棉片使用管理的效果评价 手术室“同心圆”全体圈员 张 荣 品管圈 简称QCC 即质量管理小组,由相同、相近或互补工作场所的工作人员自动自发组成数人一圈的组织团体，通过运用品质管理七大手法，解决质量管理的问题 近年来，医疗领域的学者和专家越来越多的应用品管圈进行医疗质量管理和患者安全管理；但在护理方面，涉及此类的研究和文献相对较少，特别是在“手术室脑棉片的使用管理”方面，几乎未找到相关文献。 圈 徽 圈名 圈歌 同心圆 爱 QCC活动步骤 确认Check 计划Plan 实施Do 处置Action 1. 主题选定 2. 拟定活动计划书 3. 现状把握 4. 目标设定 5. 解析 6. 对策拟定 7. 对策实施与检讨 8. 效果确认 9. 标准化 10. 检讨与改进 无效果 有效果 1.主题选定 手术室QCC圈（同心圆圈）主题评价 评价题目 上级 政策 可行性 迫切性 圈能力 实用性 成本 效益 总分 顺序 选定 术中如何正确安全约束患儿 3.38 4.85 4.38 3.92 4.38 3.15 24.08 防止腔镜电凝线容易损坏的措施 4.23 3.69 4.54 3.38 4.46 4.46 24.77 冲洗液在术中预防低体温的作用 3.38 4.38 4.46 4.31 4.62 4.00 25.15 3 术中如何保持器械台的干燥 4.46 4.54 4.85 4.00 4.38 3.77 26.00 2 术中病人外展肢体的保护措施 3.69 4.46 4.46 3.69 4.69 3.46 24.46 术中负极板的正确使用 3.92 4.62 4.23 4.15 4.85 4.23 26.00 2 术中病人的隐私保护 3.15 3.38 4.31 3.85 4.38 3.23 22.31 颅脑手术脑棉片的使用管理 4.46 4.46 4.54 4.00 4.46 4.46 26.38 1 平卧位的合理摆放 3.77 4.23 3.92 4.54 4.31 3.46 24.23 截石位的合理摆放 4.15 4.15 4.15 4.15 4.23 3.69 24.54 接台手术中如何缩短患者的等待时间 3.62 4.00 4.08 3.62 4.23 4.23 23.77 如何降低手术记账退费率 4.00 3.54 3.77 3.15 4.46 4.15 23.08 甲状腺手术体位的合理摆放 3.54 3.54 4.23 3.69 3.85 3.38 22.23 腔镜手术器械气封帽的管理 3.62 4.15 4.23 3.92 4.23 4.23 24.38 主题选定 颅脑手术脑棉片的使用管理 颅脑手术中清点脑棉片是手术护理配合中非常重要而又十分困难的问题, 如： 脑棉片小、术中被医师带入颅内，被血液浸泡后很难发现； 某些颅脑手术部位深、出血量大时往往需要用数十片甚至上百片； 术中被吸引器吸进引流瓶、掉下手术台，寻找更为困难，但关颅时又不能保证棉片不在颅内，所以手术中器械护士需不停地清点，在很大程度上分散了护士的精力，也影响手术的顺利进行，增加病人的痛苦。 时间 任务 9