新加坡与韩国国有企业改革及管理体制比较分析.pdfVIP

. 新加坡与韩国国有企业改革及管理体制的比较 [内容提要]20世纪60年代中期以后，新加坡和韩国经济获 得了巨大的发展，成为“亚洲四小龙”的成员。而国有企业 在它们的经济发展中发挥了重要的作用。新加坡国有企业管 理体制以三个层次和两个分离为基本构架，韩国国有企业则 以经营绩效评估制度为核心和特点。本文拟对新、韩国企管 理体制进行比较分析，以便从中得出对我国国有企业改革有 益的启示。 [关键词] 国有企业 管理体制 经营绩效 20 世纪60年代中期以后，新加坡和韩国经济获得了举世 瞩目的发展。而国有企业在两国经济快速发展的过程中，无 论在最初的资本积累、为经济发展奠定基础方面，还是在创 造良好的市场环境、促进经济健康发展方面都起了举足轻重 的作用。其中，两国国有企业各俱特色的管理体制及其改革 值得深入研究。 一、 新加坡国有企业的发展与民营化改革 1 1965 年新加坡独立后，政府开始在基础工业部门投资创 建国有企业。进入70 年代以后，新加坡国有企业在规模和 数量上都得到了迅速发展，其投资部门结构也由基础工业领 域向高科技部门拓展。从80 年代中期起，为了适应经济发 展的需要，新加坡开始对国有企业实施民营化改革，目前已