日本企业女性业务骨干内部教育培训手册制作方法.docVIP

日本企业女性业务骨干内部教育培训手册的制作方法 在日本企业，女业务骨干的概念，往往因企业的不同而有所不同。一般是指年龄20?30岁，最近主要是指25岁的女性。之所以这样区分，是因为日本人普遍认为25岁是女人的人生转折点。 —、女性与职业 曰本企业编写的《女业务骨干用内部教育培训手册》其内容 主要包括：①相互沟通的方法。②职场的人际关系。 在日本企业，女业务骨干的概念，往往因企业的不同而有所不同。一般是指年龄20?30岁，最近主要是指25岁的女性。之所以这样区分，是因为日本人普遍认为25岁是女人的人生转折点。 二、相互沟通的渠道 在曰本企业的女员工当中，老员工、新员工的意识非常淡薄。当然，新员工刚刚进企业的时候，什么事都要问老员工，需要她们指导。但是，经过3个月或者半年以后，工作稳定下来，干得比以前顺手了，便不会再感到老员工的存在了。特别是不再需要别人指点、帮助以后，她们便会认为老员工不过是职场的同事而已了。 特别是从员工的职务角色看，对于日本企业的女员工来说，工作经验、参加工作时间的长短，并不成为她们要求企业提拔自己的根据。所以，在许多情况下，即便被称为业务骨干，实际上她同后来工作的女员工一样，站在同一工作舞台上，在同样的劳动条件下工作D当然，也有不少后工作的女员工工作干得很好，超过了前辈老员工。对于日本企业的女业务骨干来说，领导素质、心地善良和宽容度构成她能否处于优势的关键因素。