生产本部年度计划071114.pptVIP

2008年策略目标 生产本部SWOT-1 2008年生产系统面临的挑战 生产本部策略展开-1 生产本部策略展开-2 * 营业额： RMB 157.53亿 成长率: 35% 获利额： RMB 19.98亿 成长率: 35% 品牌：扩展茶、水品类占有率，挑战果汁NO.2市场地位，增加新品类 区域：侧重上海、北京、武汉与重庆区域的发展 通路：深耕核心城区的通路细作，强化城郊区域经营, 全面提升直营客户经营效益 生产：稳定产能效率，导入供应链管理 品质：落实执行品质标准化 管理：提升组织能力 专案：北京奥运专案 兴沪专案 策略重点 经营目标 品牌 管理 区域 生产 品质 通路 E11 饮品事业群2008年度计划 1、稳定產能效率 2、强化現場管理能 力 3、导入供应链管理 4、提升组织能力 生产：稳定产能效率，导入供应链管理 品质：落实执行品质标准化 管理：提升组织能力 事业群策略重点 08年北京奧運會拉動中國經濟持續成長 茶饮料和水市场持续快速增长 城鎮人口比例擴大，收入增加，消費能力增長 国家对食品品质管理加强，不规范的公司生存困难 生产据点多,运输成本降低 設備先進、產量大、成本低 大宗原物料统购，成本较低 先进的资讯管理系统 合作伙伴技术能力强 无菌线生产品项可与热充分开，扩大低温充填优势 内容 O 策略重点 S SWOT 产销协调不精准 外库管理尚未成熟，难度大，出貨量波动大，内耗大 配套群包材品质不稳定 現場管理不善、管理能力有待提升 品质标准设计及精进系统不完善 系统/制度的推行，承上启下的掌控不足 外租水厂的管理能力不足 安全组织与安全管理能力不完善 部分组织架构管理幅度大，組織功能未能有效發揮 专业专精不足，设备与品质问题的分析与解决能力不强 生产技术人员培养不及时，设备保养观念不足 设备厂商技术服务力量弱 干部以产量为导向，安全与品质意识不足 選、育、留、用才機制不健全，培訓深度不夠 W 内容 策略重点 SWOT 生产本部SWOT-2 消費者對食品衛生安全的要求越來越高 水資源取得不易，成本增加 高耗能、高污染行業投資受限制 仿冒品日益泛滥，嚴重影響品牌形象 原物料和能源价格持续上涨，计重收费，运费增加 競爭对手挖角，核心人才流失 2008年1月1日新劳动法颁布，用工成本增加 内容 策略重点 T SWOT 生产本部SWOT-3 产成品入库 制造作业 生产计划 每条生产线 库存管理 出货管理 品质管理 水电气管理 客诉管理 采购管理 产销协调 新厂设备投入 进料管理 库存管理 领料管理 备品管理 生产管理 环安卫管理 人力管理 总务管理 制程参数 QC工程图 稳定產能效率 异常管理 强化現場管理能力 导入供应链管理 提升组织能力 *