第七届“挑战杯”辽宁省创业计划大赛.docVIP

第八届“挑战杯”辽宁省创业计划大赛 参赛项目：电动汽车四轮独立驱动与控制系统 公司名称：星顺不乙电子科技有限责任公司 创业团队：电动汽车四轮独立驱动与控制系统团队 指导教师： 刘文昌 团队成员： 张海星 陈顺标 王乙楠 目录 第一章 执行总结 7 1.1公司背景简介 7 1.2市场分析 8 1.3市场竞争与营销 8 1.4投资与财务 8 1.5生产管理与团队管理 9 第二章 产品 10 2.1产品性能及用途简介 10 2.2对行业技术进步的作用及产业化前景 11 2.3社会经济效益分析 12 2.4技术可行性分析 13 2.4.1关键技术 14 2.4.2产品的技术特点及创新性 16 第三章 市场分析 18 3.1目标市场 18 3.2市场前景 18 3.3市场冲击 20 3.4市场渗透 20 3.5市场细分和市场预测 20 第四章 竞争 22 4.1市场竞争分析 22 4.2总体战略 23 4.3发展战略 24 4.3.1初期（1—2年） 24 4.3.2中期（3—4年） 24 4.3.3长期（5—6年） 25 4.4扩张策略 25 4.5业务拓展流程 26 第五章 市场营销 27 5.1价格策略 27 5.1.1定价依据 27 5.1.2定价策略 27 5.2经营策略 27 5.2.1品牌策略 27 5.2.2销售策略 28 5.2.3直销策略 30 5.2.4促销策略 32 5.2.5推广策略 33 5.3广告宣传 33 5.4电子商务 35 5.5客户服务 35 5.6公共关系 36 5.6.1企业与消费者的关系 36 5.6.2企业与交易伙伴的关系 37 5.6.3企业与政府的关系 37 5.6.4企业与新闻媒介关系 38 第六章 生产管理 39 6.1设计能力规划 39 6.2厂址的选择 39 6.3项目实施进度 39 6.4生产方式与生产流程 40 6.5核心产品 41 6.6库存管理 42 6.7生产要求 43 6.8配套服务 44 第七章 管理团队 45 7.1公司性质及形象 45 7.1.1公司性质 45 7.1.2 公司形象 45 7.2公司部门组织形式及各部门职能简介 46 7.3企业文化与理念 49 7.3.1企业文化 49 7.3.2企业理念 50 7.4.管理思想 51 7.4.1人才管理 52 7.4.2人事制度管理 52 7.5管理体系. 54 7.6管理模式 55 第八章 投资分析 57 8.1股本结构与规模 57 8.2资金来源于应用 57 8.3投资收益与风险分析 58 8.4各项财务预算 58 8.4.1各项预算 58 8.4.2投资净现值 62 8.4.3投资回报期 62 8.4.4内含报酬率 62 8.4.5项目敏感性分析 63 8.4.6盈亏平衡分析 63 第九章 财务分析 65 9.1资产负债表 65 9.2利润表 66 9.3现金流量表 67 9.4预计销售趋势分析 68 9.5经济效应 社会效益分析 68 第十章 机遇与风险 69 10.机遇与风险 70 10.1机遇 70 10.2风险 71 10.2.1外部风险 71 10.2.2内部风险 71 10.3解决方案 71 11.风险资本的撤出 74 11.1撤出方式 75 11.2撤出时间 75 第一章 执行概述 1.1公司背景简介 由于长期居高不下的能源价格，日益严重的空气污染以及人类对环保认识的加深，使越来越多的汽车企业将目光聚焦于新能源汽车，从刚刚结束的北京、底特律国际车展上初现端倪。以纯电动车、混合动力车为代表的新能源汽车在国际车展上无处不在。近年来，对可代替内燃机的汽车动力系统的研究受到全球的重视。在众多的技术方案中，电驱动系统由于具有效率高、能源可以不依赖燃料、在使用地点“零排放”等特点，成为最具竞争力的技术，从而衍生出创建“星顺不乙”电子科技责任有限公司的想法。 2009年4月10日，工信部出面主办了“2009中国电动汽车产业发展国际论坛”，科技部也在积极推动13个城市的电动汽车试点工作。据报道，未来三年100亿元的研发费用以及200亿元新能源汽车推广运用的资金，也大大超过前十年国家投入的新能源汽车科研资金的十倍。因此电动汽车成为21世纪汽车技术研究的热点。 由于直流无刷电动机既具有交流电动机的结构简单、运行可靠、维护方便等一系列优点，又具备直流电动机的运行效率高、无励磁损耗以及调速性能好等诸多优点，故在电动车领域应用日益普及。而四轮独立驱动技术则可使电动汽车底盘实现电子化，主动化，大大提高电动汽车的性能。使电动汽车与传统汽车相比具有更强的竞争力。星顺不乙电子科技有限责任公司看到了四轮独立驱动技术的优势与可行性，致力