有效管理者的八大工具1.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants 目录一： 1. 人在企业中的地位 2. 企业管理者的角色 3. 管理作为一个职业 4. 有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5. 有效管理者必须完成的5个任务 5a)制定少但远大的目标 5b)组织有效实施 5c)合理决策 5d)有效监控 5e)培育人才 目录二： 6. 有效管理者必须掌握的8大工具 6a)ABC分析及系统的舍弃 6b)目标管理 6c)高效会议 6d)报告系统 6e)岗位设置 6f)业绩评估 6g)预算体系 6h)个人工作方式 7. 在工作和学习中成长为有效的管理者 1. 人在企业中的地位 问题：一个人为什么为一个公司工作？诚实的回答！ 企业理念：使命-远景-核心价值观 2. 企业管理者的角色 管理者角色的变换 企业发展的四支队伍 企业家式的管理者 管理者：追求稳定、结构、安全 企业家：为了赢利而敢于承担风险的人 拥有企业家精神的管理者 * 有效管理者的八大工具 * 有效管理者的八大工具 有效管理者的八大工具 主讲人：宋新宇 博士 　　以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题。他们可以长时间地工作，可以应付日益衰落的企业，可以面对失业，但是他们不能应付人的问题