浅析组织中人管理.docVIP

浅析组织中人的管理管理学家对职务分析需要了解的内容概括出如下的职务分析公式，即5W1H: 　　WHO：是谁(怎样的人)来承担这项职务; 　　WHAT:这项职务的工作内容是什么; 　　WHEN:职务工作时间怎样安排; 　　WHERE:职务(工作岗位)是什么; 　　WHY:为什么要这样做; 　　HOW：这个职务是如何操作的 　　以5W1H职务分析公式为框架，结合本职务和本组织的特性进行职务分析，这样，人员工作才会更顺利，组织才能发展，社会才能进步。 　　2岗位配置 　　人力资源是一个组织发展的基石，也是组织中最活跃和最难以合理支配的资源。要想形成一个高效的组织，“人尽其才”是最好的安排方式。 　　(1)、对员工进行透视 　　每个人的能力是不一样的。因此，在招聘和培训员工的过程中，管理者要充分透视每一位员工，了解其优势、劣势，充分掌握员工的能力，以便在职务分析的基础上对员工进行合理、有效地岗位配置。 　　(2)、适度的顺从员工的意愿 　　人在兴趣的刺激下会更好的工作，其结果往往会出人意料。当然，这也要以一定的能力作为基础。在组织中，如果一个员工具有多种能力，并且都较强的情况下，不妨放开要求，让其自行选择一个喜爱的岗位，释放其全部能力，使组织高效发展。 　　(3)、权责对等与权责清晰 　　组织中的每一个岗位都具有一定的权力，同时也承担一定的责任，因此，某一岗位上的员工既能充分、合理驾驭其权