中国乐凯胶片集团公司战略转型研究（可编辑）.doc

摘 要 新经济浪潮扑面而来,全球经济一体化势不可挡,生存竞争日益加剧,内 外部环境变化对企业构成了巨大的挑战,企业决策者们正在以独特而前瞻的视 角审视着经济发展的大趋势,希望以全方位的转型整合来保持企业的可持续发 展。达尔文说过:“那些能够生存下来的并不是昀聪明和昀有智慧的,而是那些 昀善于应变的”。 任何一个产业都是有生命的,产业生命周期是不可抗拒的客观规律,产业 随时都处于演进的过程之中,从产生到成熟再到衰落。一般来说,产业生命周期 是受产业中产品的生命周期影响的。当一个产业中的产品发展到成熟期或后期 的时候,销售额和利润额开始下降,产品慢慢步入衰退期。这时候,产业内的 很多企业的发展到就会遇到困难,比如会面临市场饱和,竞争加剧,利润率下 降等等。 在产品市场面临衰退的时候,寻找新的增长点就成了众多企业的首要任务, 这个时候企业往往面临着重新进行战略规划的问题。在制定新的发展战略时, 企业必须对所处产业的行业特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力 才能谋求长期健康地发展。 中国乐凯胶片集团公司China Lucky Film Corporation是国务院国有资 产监督管理委员会管理的141家直管企业之一,成立于1958年,是我国影像信 息记录产业中规模昀大、技术力量昀强、 产品品种昀多、市场覆盖面昀广、跨 地区的现代化企业。但是,进入新世纪以来,随着数码影像的飞速发展,传统 影像行业市场急剧萎缩,面对如此严峻的市场形势,乐凯集团开始进行战略转 型,寻找新的利润增长点使公司进一步发展壮大。 以中国乐凯胶片集团公司为研究对象,我们运用战略理论和分析工具,研 究了乐凯集团在传统影像行业市场萎缩的现实面前,做出的传统产业向数码转 型,同时在原有产业基础上,进军薄膜和涂层材料行业的战略决策,以及为实 现战略落地,进行的一系列相关工作。为了使研究内容更丰富、更具参考性, 我们选取了柯达公司和 IBM 公司两个成功实现战略转型的公司作为辅助研究对象。综合对这三家公司的研究结果,给出了影响企业战略转型成功的关键因素。 昀后,对面临类似环境的国内企业提了几点建议。 乐凯作为唯一一家国有感光材料生产企业,在传统影像时代取得了一系列 骄人的成绩,与美国柯达和日本富士演绎的“红绿黄三国大战”为国人津津乐 道,被誉为“民族工业的旗帜”。但是进入新世纪以来,数码影像迅猛发展,传 统感光材料市场急剧萎缩,由于没能准确把握行业的发展趋势,乐凯的经营每 况愈下。我们通过战略工具PEST矩阵,对乐凯集团当时所处的政治形势、经济 形势、社会文化形势和技术形势进行了分析,研究了影像行业的发展趋势以及 竞争对手的情况,昀后结合行业生命周期 分析,指出了乐凯战略转型的历史必 然性。 2005年乐凯公司宣布开始战略转型,其中昀重要的一项决定就是进军薄膜 材料行业。我们首先运用SWOT分析工具对乐凯的内部竞争力进行分析,明确了 涂层技术是乐凯的核心竞争优势,之后对乐凯进入的薄膜材料行业进行了研究, 分析了该行业的现状,简单介绍了竞争对手的情况,讨论了乐凯转型方向的合 理性,指出乐凯进入薄膜材料行业是与其固有的核心竞争优势相符的。但是由 于该行业竞争激烈,所以转型效果具有不确定性。 乐凯的转型战略清晰之后,开始围绕既定战略实施了一系列动作,即:产 品及产业结构调整,包括传统产品向数码转型、进军薄膜材料行业,与柯达公 司解除合资关系;为适应转型需要,更新了企业愿景,重塑了企业文化;组织 结构调整,对薄膜产业板块进行了整合,并建立了适应新的战略定位的研发体 系;为提升管控水平,升级了集团的 ERP 系统。由于乐凯目前仍然处在五年的 转型期,各项重大投资还未完全执行到位,所以暂时无法对转型成效进行评价。 为使研究内容更为丰富,更有参考价值,在研究乐凯转型之后,介绍了与 乐凯同行业的柯达公司和成功实现战略转型的 IBM 公司的战略转型历程,研究 了在市场危机面前,两家公司都采用了哪些措施和手段,昀终取得了转型的成 功。结合对乐凯、柯达和 IBM 公司的研究,我们得出了企业实现战略转型成功 的几点关键因素,即:公司宗旨、目标和战略的再定位;专注于核心竞争优势 的发挥;品牌重塑;转型领导的核心作用;战略转型的优先顺序。 研究中采用的乐凯公司资料大部分取自于网络,部分来源于乐凯公司。柯 达公司和IBM公司资料来源于相关文献。 随着我国参与国际经济一体化进程的深入,会有更多的企业同乐凯一样面 临战略转型的压力,通过对乐凯公司的研究,我们试图揭示这家中国传统国有 企业的发展轨迹。分析乐凯遇到的问题,是如何解决的。旨在从中归纳出企业 实现战略转型成功的关键因素,希望给予面临转型压力的国内企业一定的启示。 关键词:乐凯集团;战略转型;关键因素 Abstract The