经济学视角下的企业变革阻力问题研究.docVIP

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  • 2018-06-02 发布于江西
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经济学视角下的企业变革阻力问题研究.doc

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经济学视角下的企业变革阻力问题研究 2011年6月接济与管理h凡,2011Economyωu1 Management 第25带第6期Vo1.25 No.6 ·经营管理经济学视角下的企业变革阻力问题研究张瑞德蔡永智1,2(1.贵州大学管理学院,贵州贷阳55∞师;2.贵州财班学院维济研究所,贵州贵阳55α泊的摘事:从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方丽:一是路径依赖使企业变掌受到惯性阻力z二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力z三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步。要消除企业变革的阻力问题,可以从加强对员工的培训力度,使员工明确变革需求,及时沟通与动员,让员工参与变革,搬造共同愿景,建立强有力的领导团队以及提高员工变革的适应性等几方顶着手。关键词:变革阻力;路径依赖:信息不对称;成本与收益中回分挺喜事:阳70文献标识码:A文章编号:1∞弘3890(2011)06-∞#039;54叶4活的显学,笔者欲借助这一强有力的社会科学分析…、引富工具,对组织变革中存在的阻力问题进行分析,试图任何企业都必须在一定的特定环境中从事活解释企业梵蒂中阻力问题存在的原闹。动,它不可能作为一个封闭系统来运作。而环境是企二、企业变革中带在的阻力问题的经济业生存发展的土壤,既为企业活动提供发展的条件,学分析又会限制企业的生存和发展。因此,为了应对外界环境的变化,如技术的更新,更快的通讯、便捷的交(一)从;路径依赖;看企业变革中存在的阻力问题涌和信息附绵的出现.全球一体化,全球市场竞争,大卫·保罗(A.David Paul)在1975年出版的高紫质劳动力的增长等,企业变革巳蛊不可逆之势。《技术选择、创新和经济增长》一书中首次对路径依然而,很多企业在实施变革中会发现,实施过程困难赖的经济学进行讨论,但在当时并未引起重视网。直重重,实施效果也不尽如人意。究其原因何在?到道格拉斯.c.诺思(Dougl剧sC. No毗)从技术变很多学者对此进行了大量的研究,其中荣圃管迁领城引人路径依赖方法进行制度研究之后,对制跚学和组织行为学权威斯蒂芬.p.罗宾斯(Stephen度变迁的路径依赖研究才开始变得异常活跃。由于P.Robbins)曾在其著作《组织行为学精要》中指出用;路径依赖;理论成功地阐释了经济制度的演进,;组织变革主要来自两个方面的阻力,一是个体阻道格拉斯.c.诺思也因此获得1993年诺贝尔经济力,…是组织阻力,其中个体阻力主要表现在习惯、学奖。诺思认为路径依赖类似于物理学中的惯性,安全因素、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加事物一旦进入某一路径,就可能对这种路径产生依工等五个方酣;组织阻力主要体现在结构惯性、有限赖。这是因为,经济生活与物理世界一样,存在着报的变革点、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有的酬通增和自我强化的机制。这种机制使人们…且选极力关系的威胁、对巳有的资源分配的威胁等六个择了某一路径,就会在以后的发展中得到不断的自方面,而正是这些阻力的存在导致组织变革的最终我强化阴。;这里的路径依顿主要以两种形式存在。失败I飞;一是状态依存型,即一项制度成一项技术安排一旦由上可见,对于企业变革中存在阻力的问题,在出现,就会形成一种自我强化的现象,使环境成为适组织行为学、管理心理学等领域巳有很多学者做了合自身生存而不利于其他制度戒技术生存的生态深入研究,并且成果颇丰,但基于经济学视角的分析场,实现自我增强的良性循环。即使是出现比其先进还较为鲜见。经济学是当今社会的…门贴近现实生的技术,由于晚进入也会被锁定,进入无效状态;二收稿日朔:2010-12-08作者简介:张瑞德(1984斗,穷,福建泉州人,贵州大学管援学院硕士研究生,研究方向为资源经济;蔡承智(1966斗,男,贵州总安人,贵州财经学院经济研究所研究员,博士,硕士生导师,研究方向为生态经济。.54. ??????????????????????????????????????????????????????????????傣??????????????????????????????????偡??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????畲??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????槀????????????????????????????????????????????????????????????????????????潢????????????????????????????????潲??????????????????????

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